西方银行管理会计 银行管理会计师工作指南 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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目录第1章 管理会计的作用1

○完善的管理会计系统：业绩一流金融机构的重要特征3

○管理会计的作用：提供决策信息的重要工具7

○管理会计信息：必须具有简明性和惟一性12

○管理层应该怎样有效利用管理会计信息15

○小结18

第2章 战略计划的制定19

○战略计划概述20

○战略计划的制定步骤24

○战略计划的编写要求34

○制定战略计划注意事项36

○小结38

第3章 战术计划的编制41

○战术计划的编制程序42

○资产负债计划的编制47

○收入计划的编制52

○费用计划的编制54

○资本支出预算的编制59

○小结63

附录一 案例研究：美国和加拿大金融机构的最佳计划编制程序65

○自上而下的公司战略计划68

○对业务计划制定人给予具体指导71

○由自下而上的计划发展而来的备选战略计划72

○透彻详尽地评审和质疑自上而下的计划和自下而上的计划76

○编制更有效率的、与计划相配套的预算79

○通过将实际执行结果与计划进行对比及早发现业务经营的成功或失败82

○有效进行战略计划：有难度但受益无穷82

第4章 管理会计报告系统87

○管理会计信息缺口88

○管理会计信息需求91

○管理会计报告系统：观念与功能98

○管理会计报告系统：设计、开发与实施102

○小结108

第5章 成本和盈利能力的报告111

○确定管理层的信息需求112

○什么是成本和盈利能力报告113

○建立完整的成本和盈利能力报告系统要解决的问题115

○成本和盈利能力报告系统的观念设计119

○成本和盈利能力报告系统的功能设计122

○成本分析报告的设计123

○成本和盈利能力报告系统设计的数据需求清单128

○成本研究程序——平均项目成本计算法136

○成本研究程序——标准成本计算法138

○标准成本计算法与非标准成本计算法的比较141

○成本和盈利能力报告系统的信息维护要求142

○小结146

第6章 资产负债管理147

○资产负债管理概述148

○资产负债管理工具之一：利差管理149

○资产负债管理工具之二：缺口管理154

○资产负债管理工具之三：持续期分析166

○资产负债管理工具之四：资产配置171

○资产负债委员会的组建与运作173

附录二 案例研究：美国某州立银行的缺口管理181

○背景情况182

○资产负债管理政策183

○评估缺口对净收益的影响186

○净利息收入和动态缺口报表188

○缺口管理战略190

○对州银行战略的评价192

第7章 业绩和风险衡量的报告195

○基本报告原则196

○主要报告内容199

○业绩考核的报告216

○业绩比率的报告219

○风险预警的报告222

○小结224

附录三 案例研究：美国银行业的业绩衡量227

○银行投入大量的资源进行业绩衡量229

○最重要的衡量指标：收益和股东回报232

○衡量方法注重于经济价值的创造234

○努力跟上新需求的信息系统240

○与计划、报酬之间的联系应加强243

○需要更正式的经营业绩衡量政策246

○以股东收益为基础的衡量方法越来越受到青睐247

第8章 管理会计报告中的热点问题：内部资金转让定价249

○什么是内部资金转让定价250

○单一资金库定价法252

○多重资金库定价法257

○配比筹资定价法262

○合同利差定价法268

○内部资金转让定价方法的比较269

○小结271

第9章 管理会计报告中的热点问题：特殊成本分配问题273

○贷款损失、贷款损失准备金和贷款损失准备支出的分配274

○非盈利资产持有成本的分配289

○权益（资本）的分配292

○小结308

第10章 管理会计报告中的其他热点问题309

○如何报告所得税费用310

○向责任中心回收费用过量与不足的处理312

○如何报告管理费用313

○如何使用注释报告（影子会计）315

○如何报告外汇费用差异324

○如何报告前期调整325

○小结329

附录四 西方银行管理会计重要词汇（英汉对照）331