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第一章 物料与物料管理2

物料定义及其属性划分2

什么叫物料管理4

物料管理的生产运作知识6

物料管理的“五适”原则14

物料管理部门的职能范围17

ABC分类法20

物料管理的目标22

物料管理过程的控制24

设计物料部门介绍28

物料编码与结构分析30

物料编码所需要的原则32

物料编码的功能35

物料编码的方法37

物料编码的操作步骤40

第二章 物料管理员的基础工作46

物料管理人员的职责46

物料作业人员的职责48

物料管理责任部门的功能与职责51

物料收发管理制度的制定53

物料跟催制度的制定61

退料管理制度的制定63

呆废料管理制度的制定64

物料存量控制制度的制定67

物料盘点制度的制定70

物料账卡的建立75

第三章 物料供应控制81

物料需求分析81

物料需求的预测87

物料消耗定额制定的方法95

主要原材料消耗的制定97

辅助材料消耗定额的制定100

物料定额的管理102

催料工作106

采购方对供应商交料的限制110

验收入库需按规定112

物料供应失控的原因115

如何改善物料失控的情况117

物料计划编制的依据121

物料计划编制流程123

物料请购的控制125

第四章 物料需求计划129

制作物料计划的过程129

物料清单130

物料相关需求的特点134

物料需求计划中的批量调整136

物料需求计划138

MRP的机能140

实施MRP必须理顺的事项141

认识物料管理电脑化系统147

物料管理系统的原理153

物料管理电脑化的实施要点161

物料管理系统的导入172

第五章 物料采购控制184

供应商的选择应注意的方面184

采购数量要适当的控制189

影响采购价格的因素192

采购价格市场调查分析195

采购作业——询价技巧197

报价单的审查与分析及其议价策略201

适当品质的调控204

供应商品质控制205

适当交货期的控制208

第六章 来料品质检验及使用控制215

来料检验的基础知识215

来料检验工作控制221

进货检验中不合格品的控制要求224

进货检验中的紧急放行控制及货源处验证226

来料检验常规问题处理办法228

发料管理方法232

领料管理方法236

退料管理方法240

领发退料环节的物控原则243

物料现场使用的基本工作246

控制上线物料用量249

了解物料的使用情况251

上线物料的保管255

副料使用的控制257

第七章 物料库存控制261

库存成本概述261

库存产生的原因263

库存管理的通病及改善方法264

库存管理概述268

库存管理办法271

设立库存控制点277

订单生产型的存量控制方法280

账务处理工作284

消减库存的方法286

了解库存的保存度——盘点290

第八章 物料仓储管理297

仓储规划297

仓库区位规划设计300

选择货架的学问304

货位规格化308

什么是物料编号312

物料储存管理的基本原则315

物料堆放的原则和方法317

仓库温度和湿度的控制319

防锈、除锈的方法321

防霉、除霉的方法324

仓库虫害的防治方法326

物料保管卡的管理329

物料盘点的意义331

仓库盘点的方法336

盘点的具体步骤339

盘点管理的注意事项347

呆废料的管理349

仓库安全管理注意事项352

仓库消防管理办法354