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第一部分 战略分析的基本原理5

第1章 导论：什么是战略？5

1.1什么是战略5

1.2战略管理过程7

1.3突现战略12

1.4本章小结14

第2章 公司绩效和章争优势16

2.1公司绩效和竞争优势16

2.2竞争优势的度量18

2.3利益相关者的选择39

2.4本章小结40

第3章环境威胁评估48

3.1结构—行为—绩教模型48

3.2环境威胁的五力模型50

3.3五力模型的应用65

3.4另一种产业力量：互补者68

3.5国际环境中的威胁69

3.6本章小结71

第4章 环境机会评估75

4.1机会与产业结构75

4.2环境威胁与机会的战略集团分析96

4.3以结构—行为—绩效模型为基础的环境威胁与机会分析的局限性99

4.4本章小结102

第5章 评价企业的优势与劣势：资源基础观108

5.1企业优势与劣势的传统研究108

5.2分析组织的优势与劣势112

5.3 VRIO框架的应用125

5.4资源基础观的意义129

5.5 VRIO框架的局限性133

5.6本章小结135

第二部分 经营战略145

第6章 成本领先145

6.1定义成本领先145

6.2成本领先的经济价值154

6.3成本领先和持续竞争优势157

6.4组织化以实施成本领先162

6.5本章小结165

第7章 产品差异化170

7.1定义产品差异化170

7.2识别产品差异化的基础176

7.3产品差异化的经济价值179

7.4产品差异化和持续竞争优势182

7.5组织实施产品差异化187

7.6实施产品差异化战略和成本领先战略197

7.7本章小结199

第8章 灵活性：在风险及不确定情况下的实物期权分析203

8.1将风险及不确定性引入战略选择：传统方法203

8.2定义灵活性和期权207

8.3灵活性的经济价值209

8.4灵活性和持续竞争优势223

8.5组织实施灵活性225

8.6本章小结225

第9章 默契的串谋：合作减少竞争231

9.1合作问题231

9.2定义串谋233

9.3串谋的经济价值231

9.4246默契的串谋和持续竞争优势246

9.5组织实施默契的串谋248

9.6本章小结249

第三部分 公司战略255

第10章 纵向一体化战略255

10.1纵向一体化的定义255

10.2纵向一体化的经济价值257

10.3纵向一体化与可持续竞争优势268

10.4组织实施纵向一体化战略272

10.5本章小结276

第11章 多元化战略281

11.1公司多元化类型281

11.2公司多元化的经济价值283

11.3多元化与持续竞争优势302

11.4本章小结304

第12章 企业多元化战略的实施312

12.1代理成本312

12.2组织结构315

12.3管理控制系统325

12.4薪酬政策334

12.5本章小结335

第13章 战略联盟战略341

13.1战略联盟的类型341

13.2战略联盟的经济价值342

13.3战略联盟和持续竞争优势353

13.4战略联盟的组织357

13.5本章小结362

第14章 兼并与收购战略370

14.1兼并与收购战略的价值370

14.2兼并与收购以及竞争优势的保持376

14.3并购的组织与实施389

14.4本章小结390

第15章 国际化战略395

15.1 国际化战略的价值395

15.2国际化战略与持续的竞争优势409

15.3国际化战略的组织411

15.4本章小结416

参考文献422