图书介绍

六西格玛精益流程2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

（澳）赛伊著著
出版社：北京：东方出版社
ISBN：9787506040976
出版时间：2011
标注页数：265页
文件大小：22MB
文件页数：285页
主题词：企业管理：质量管理

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图书目录

序言1

第一部分用六西格玛实现持续改进3

第一章持续改进和六西格玛语言3

第一节常见术语和定义3

第二章六西格玛概览9

第一节六西格玛的起源9

第二节何谓六西格玛10

第三节如何使六西格玛适用于特定组织16

第四节六西格玛可以为贵组织做什么20

第五节六西格玛的局限是什么24

第三章用六西格玛改进流程25

第一节六西格玛如何运作25

第二节DMAIC流程29

第三节DMAIC流程详解32

第四节胜任的六西格玛从业者35

第五节DMAIC和常用六西格玛工具37

第四章透视六西格玛工具39

第二部分实施六西格玛69

第五章六西格玛战略69

第一节你准备好实施六西格玛了吗69

第二节选择方法/掌控影响74

第三节规避实施过程中的常见错误80

第四节实施六西格玛时领导者的“必做”之事81

第五节实施计划88

第六章持续经营改进操作系统97

第一节管理控制框架97

第二节成本效益报告108

第三节监督并控制实施117

第七章六西格玛组织129

第一节全球框架129

第二节业务部门框架130

第三节业务部门中的项目结构133

第四节项目责任和报告133

第五节关键角色和责任136

第八章倡导六西格玛143

第一节流程绩效管理143

第二节识别改进机会159

第三节选择六西格玛项目187

第四节团队领导者首次实施六西格玛项目195

第五节项目启动196

第六节项目倡导者和流程负责人的做法196

第三部分持续改进六西格玛201

第九章改变路径201

第一节组织学习201

第十章强化六西格玛的四大支柱205

第一节四大支柱205

第二节评估你的操作系统211

第十一章结合六西格玛和精益217

第一节精益思想217

第二节精益术语和定义221

第三节结合六西格玛和精益226

第四节六西格玛和精益工具概览231

第十二章检视精益工具包233

第十三章加速六西格玛项目241

第一节最长时间限制241

第二节项目加速办法242

结束语246

附录一质量保证Vs.质量改进248

附录二项目倡导者正式项目评审提问253

附录三经营改进战略一览表260

附录四领导者的自我评估262

致谢265