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第1篇 设备运行的状态检查3

第1章 设备点检的方法与推进思路3

1.1设备管理的定位3

1.2设备点检“七个定”方法4

1.3设备点检推进的核心思路6

1.3.1推进设备点检管理的理由6

1.3.2设备点检管理的担当者7

1.3.3实施点检管理的12个步骤7

第2章 什么是点检管理10

2.1点检是做什么的10

2.2点检是一个“名词”11

2.3点检是一个“岗位”11

2.4点检要主动地去管理11

2.5点检与传统设备巡检的区别12

2.6点检人员既是“管理者”、又是“经营者”14

2.7中国式的点检——“设备管家体系”15

2.8点检是作业线设备的管家15

2.9建立点检管理设备的制度16

2.10点检的五项结论17

第3章 实施点检管理的理由18

3.1新时代企业管理的新动向18

3.2设备管理如何适应新时代的需求19

3.3市场经济环境为何必须推进点检管理22

3.4继承发扬我国设备管理的好经验24

第4章 实施点检管理的对象25

4.1作业设备的分类25

4.2设备管理的重点及分级26

4.3什么是产品作业线、关键设备和状态受控点29

4.4关于设备“故障曲线”的理解30

4.5管理三类设备不同“故障曲线”的方法31

4.6可实施“点检”管理的故障33

4.7可实施“倾向”管理的故障34

4.8可实施“预测性”管理的故障34

4.9可替代设备与不可替代设备的区分35

4.10判断是否必须实施“点检”的设备36

第5章 实施点检的最佳时期38

5.1初步掌握设备状态的方法38

5.2设备性能曲线上的P-F间隔期41

5.3实施点检的最佳时期41

5.4按“周期”点检的重要性42

5.5设备“点检周期”标准化的推荐表43

5.6用逐点接近法来确定点检周期44

5.7点检周期量化的设定45

第6章 当代企业点检管理的责任人47

6.1当务之急是建设设备管家体系47

6.2何谓企业的“设备管家体系”48

6.3以点检为核心的设备管家制50

6.4设备管家体系的中心——专职点检员51

6.5设备管家的后继接班人——轮值巡检员51

6.6市场经济时代管理重心的下移52

6.7作业长与传统的工段长和班组长的区别52

第7章 设备点检管理的实务54

7.1设备状态的劣化及分类54

7.2设备点检前的五项准备55

7.2.1确定设备点检的部位56

7.2.2确定设备点检的项目57

7.2.3设备点检员的资质57

7.2.4确定不同部位的点检周期59

7.2.5确定设备点检的方法59

7.3设备点检时的五项要素60

7.3.1管辖设备的点检标准60

7.3.2管辖设备的点检计划67

7.3.3分管设备的点检路线70

7.3.4分管设备点检作业的实施70

7.3.5管辖设备的点检记录76

7.4标准化的设备点检管理流程77

7.5设备点检管理的实施方法78

7.6点检的PDCA工作法79

7.7点检管理要从故障统计入手82

7.8设备点检管理的标准化作业（一天）82

7.9点检的职责“七事一贯制”84

7.10点检实施管理的成本意识86

第8章 点检管理好坏的标准87

8.1设备要为生产服务及设备完好率的缺憾87

8.1.1企业设备管家体系中好的“点检管理”含义88

8.1.2设备管家管理设备的八项原则89

8.2当今企业设备管理的定位91

8.2.1要为企业的产品服务92

8.2.2要使设备的用户满意，也就是要让被服务的用户满意92

8.2.3使企业的价值最大化93

8.3企业管理的目标——设备综合效率最大化95

8.3.1设备综合效率的应用范围95

8.3.2什么是设备综合效率95

8.3.3如何计算设备综合效率96

8.3.4设备综合效率的实质97

第2篇 设备检修的组织管理103

第1章 设备实施修理的理由103

1.1设备检、维修管理的含义103

1.2不能照搬发达国家维修政策104

1.3设备的检、维修与可持续发展战略105

1.4企业设备检修、维修的含义与差异106

1.5我国设备维修的发展历程107

1.6设备有隐患要维修，有故障要检修107

1.6.1设备劣化的主要表现形式和原因108

1.6.2设备隐患的含义及对策108

1.6.3设备故障的含义及对策108

1.6.4设备失效的八条标准及其主要内容110

1.7设备状态受控点111

1.8检修工程的分类（三大类、四种状态）111

1.9停机检修与停产检修的原则性差异112

第2章 维修策略的确定和应用114

2.1策略的定义和重要性114

2.1.1什么是策略114

2.1.2设定策略目标的重要性114

2.2企业确定维修策略的依据115

2.2.1事后维修（BM）116

2.2.2计划检修（TBM）116

2.2.3状态维修（CBM）116

2.2.4改良维修（CM）116

2.2.5库存：设备备品、配件的存量117

2.2.6停产：企业无产品输出的状态117

2.3不同类型企业的维修策略117

2.4不同时期设备的维修策略120

2.5对外委托作业线的维修策略121

2.6不同故障类型的维修策略123

2.7精益维修的概念124

第3章 企业维修管理的组织形式132

3.1维修管理的业务流程133

3.2维修管理的组织结构135

3.2.1分散型的维修管理135

3.2.2集中型的维修管理137

3.2.3折中型的维修管理137

3.2.4维修部门基本的组织结构139

3.3实施“对外委托检修”管理的必要性140

3.4实施“设备轮保”管理的优缺点140

3.5实施“内部承包”管理的优缺点141

3.6其他类型检、维修管理的评述142

第4章 实施检、维修的“最佳时期”144

4.1依据点检状态的信息实施检、维修144

4.2设备检、维修要“预知状态、超前管理”145

4.2.1平均停产维修时间146

4.2.2平均故障间隔期147

4.2.3平均维修准备时间148

4.3减少停产时间的方法（优化时间法）148

4.4设定“检、维修时间”的原则149

第5章 设备检修时的“现场管理”151

5.1企业管理中的“安全管理体系”151

5.1.1安全文化的发展151

5.1.2安全管理体系的发展152

5.1.3设备完整性的发展153

5.1.4我国的一些设备管理制度153

5.2停产检修时现场管理的总体要求155

5.3停产检修中三方安全联络157

5.4停产检修中三方安全确认158

5.5停产检修现场的防灾要则162

5.6停产检修现场的施工秩序管理165

5.7停产检修期间环境卫生及个人安全要则166

第6章 设备检修管理实务168

6.1检修全过程管理是点检管理的后续168

6.2设备检修计划的编制168

6.2.1两种计划和两种工程168

6.2.2制定设备检修计划时的注意点171

6.2.3编制检修计划的两要点171

6.2.4编制检修计划的三要素171

6.2.5制定检修计划的工作流程173

6.3停产检修模型177

6.3.1何谓停产检修模型177

6.3.2设定停产检修模型的依据178

6.3.3制定停产检修模型的流程178

6.3.4停产检修模型的应用183

6.4停产检修实施的“四个步骤”186

6.4.1工程委托187

6.4.2工程受理189

6.4.3工程实施190

6.4.4工程记录192

6.5停产检修会议及现场说明193

6.6停产检修全过程的时间安排194

6.7停产检修工程的标准化程序管理195

6.8关于检修工程的效率组织195

6.8.1工程效率班与传统调度的差异197

6.8.2工程效率班工程管理的内容198

6.8.3工程效率班效率管理的内容198

6.8.4工程效率班“工程管理板”的编制199

6.8.5“工程效率班”与检修施工管理部门的分工201

第7章 检修管理的考核203

7.1传统检修考核203

7.2检修管理的用户满意度204

7.2.1现场必清理——环境满意204

7.2.2检修不超时——作业满意205

7.2.3质量能保证——使用满意207

7.2.4全程无事故——自身满意207

7.3设备检修的自主管理目标207

7.3.1按标准工时工序表作业207

7.3.2向优良工程成功率努力207

7.3.3按检修员工作业率自查208

7.3.4按检修比照作业型管理210

附录 实用点检管理资料及表格213

附录A企业设备管家点检作业标准化细则213

第1章 总则213

第2章 点检作业标准化的特点与范围213

第3章 点检标准化作业213

第4章 点检信息化管理标准化221

第5章 点检组织停产检修管理标准化225

第6章 专职点检的培训与测试227

第7章 点检作业标准化的推进228

附录B点检基本业务表格管理细则230

第1章 总则230

第2章 “专职点检员专用表格及台账”的分类、作用和分管230

第3章 “专职点检员专用表格及台账”的内容要求234

第4章 “专职点检员专用表格及台账”自我管理的检查项目、内容及评定标准237

附录C点检14种常用表格的形式及其填写方法241

第1章 设备管家点检管理常用的“10种表格”填写说明241

第2章 设备管家“实绩管理”常用的“4种表格”填写说明261

附录D企业停产检修标准化管理细则267

第1章 总则267

第2章 设备停产检修计划的制定270

第3章 设备停产检修准备272

第4章 设备停产检修实施阶段279

第5章 设备停产检修的实绩分析282

附录E企业停产检修标准化常用图、表29种285

附录F企业设备故障统计的应用表格302

附录G企业设备管家体系管理设备的成本意识329

附录H世界级的设备维修概况344

附录I宝钢设备点检实用手册概要352

第1章 维修的四大标准352

第2章 设备的点检作业352

第3章 设备的检修工程353

第4章 设备备件管理354

第5章 机械部分354

第6章 电气部分356