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第一章 工厂管理的基础1

第一节 生产工厂的机能与工厂经营的要点1

一、工厂的机能与使命1

目录1

二、工厂干部的经营管理责任2

第二节 工厂干部应具备的能力5

一、用人的能力5

二、确定方向与进行决断的能力9

三、协调周围环境的能力14

第二章 工厂的组织与部、科长19

第一节 工厂的组织及其活动19

一、工厂组织的原则19

二、工厂组织的实际21

三、工厂组织的活动23

一、部长、科长应有的姿态26

第二节 部长、科长的行动指针26

二、自我启发与对话27

三、部长、科长的自我检查表29

第三章 生产预算及其管理方法33

第一节 经营与预算管理33

一、预算管理的意义33

二、预算的三大机能34

第二节 生产预算的编制与管理36

一、生产预算的重要性与体系36

二、生产预算的主要项目38

三、管理的要点44

第四章 生产管理47

第一节 生产管理的方法47

一、生产管理的重要性47

二、生产管理的要点48

第二节 从洽谈交易到接受定货的管理51

一、洽谈管理51

二、生产指示与综合计划53

第三节 设计出图与出票阶段的管理56

一、设计能力与负荷管理56

二、设计的进度管理60

三、设计审查61

四、设计阶段的成本管理65

第四节 生产阶段以及试验与检查阶段的管理66

一、生产阶段的管理66

二、检查与试验阶段的管理70

第五节 发运与客户现场作业的管理72

一、发运管理72

二、客户现场作业的管理73

第六节 生产管理水平的评价75

第五章 材料物资的管理78

第一节 材料物资管理的作用78

一、物料供应78

二、资产管理79

第二节 生产用盘存资产的管理81

一、生产用盘存资产管理的重要性81

二、在制品投入模式的掌握82

三、目标值的规定84

四、争取达到目标的控制与改善86

第三节 库存物料的管理89

一、库存物料品种的规定、更改和注销89

二、库存物料管理方式92

第六章 采购与外包的管理97

第一节 采购与外包管理的概念97

一、采购、外包与共存共荣97

第二节 防止迟付法与振兴企业法99

二、协作工厂与法规99

一、防止外包企业迟付包工费用法100

二、振兴中小承包企业法102

第三节 物料供应企业、承包企业的选择与扶植103

一、物料供应企业的调查与协作工厂的选择104

二、对协作工厂的扶植与指导106

第七章 新产品开发与技术管理111

第一节 技术的管理与组织111

一、技术管理的对象111

二、技术部门的组织113

第二节 新产品的开发115

一、长远观点与开发计划115

二、新产品开发进度的管理119

第三节 技术活动的管理122

一、技术活动管理的方法122

二、技术活动管理的实际123

第八章 安全与卫生的管理和保安与环境的管理127

第一节 安全与卫生的管理127

一、安全与卫生管理的概念127

二、安全与卫生管理的组织128

三、安全与卫生的设施和教育训练130

四、卫生管理131

第二节 保安与环境的管理136

一、保安管理136

二、环境管理137

第九章 人事与劳动的管理142

第一节 工厂中人事与劳动的管理142

一、工厂面临的各种问题及其处理方针142

二、关于职工的考核和待遇144

三、职工人数管理146

第二节 小集体活动与工作方式的改革148

一、小集体活动149

二、工作方式的改革152

第三节 教育训练158

一、教育训练的概念158

二、教育训练的方法159

三、教育体系160

第十章 结构改革的方法165

第一节 结构改革的进行方法165

一、结构改革的基本目标165

二、结构改革的步骤和方法169

第二节 产品的调整170

一、销售实际情况与产品的寿命周期170

二、产品调整活动的展开173

第三节 通过标准化进行结构改革176

一、产品的竞争能力与标准化176

二、全盘系统标准化177

三、标准化的推行与管理180

第四节 盈利性提高计划与价值分析或价值工程185

一、盈利性的灵敏度分析185

二、价值分析或价值工程186

第五节 通过质量管理进行结构改革191

一、对质量管理的重新认识191

二、质量管理与结构改革193

三、从质量费用方面进行结构改革194

附录200

6·1 物料供应企业调查表201

6·2 交易基本合同（例）203

6·3 协作工厂评级鉴定表（例）210

7·1 居民生活需要与技术开发课题216

7·2 新产品的计划与鉴定218

8·1 安全卫生车间会议报告222

8·2 工厂安全卫生管理规程（例）223