布莱克威尔战略管理手册2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

布莱克威尔战略管理手册PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

引言1

第一部分 战略管理的产生与发展3

第一章 战略研究过程中出现的问题3

战略制定、决策制定与变动5

创业导向理念的发展6

战略制定过程中的简化性14

过程在整合与推动资源发展中的作用23

结论32

致谢33

第二章 战略决策制定40

理论背景41

决策的分类45

非发展性决策49

发展性决策62

发展性决策研究76

结论81

第三章 战略形成：对话和设计的作用91

战略思考的作用93

战略思考的组成95

战略与变化101

战略规划的作用104

战略规划与战略变革107

结论120

第二部分 理论基础127

第四章 新经济和旧经济127

定义127

旧经济领域中的战略弹性130

新经济领域中的战略弹性138

战略弹性的纵向与虚拟模式141

新经济领域竞争战略的可能后果147

战略弹性与发展优势151

总结154

第五章 资源观：缘起与涵义161

资源观的理论历程161

资源观的理论发展历程169

资源理论177

资源观的实证检验186

资源观对管理的意义210

资源观发展和检验过程中的其他问题212

结论214

第六章 利益相关者的战略管理232

利益相关者理论的发展历程232

利益相关者理论的鲜明特征236

利益相关者管理理论近期的一些成果239

利益相关者方法与管理行为246

未来的研究议题248

结论249

第七章 交易成本理论的正面价值：企业家精神与诚信的核心地位254

交易成本理论历史的简单回顾255

交易成本理论假设条件的两面特性258

积极视角的交易成本理论265

结论271

第八章 企业治理中代理关系的战略管理模式277

J／M模型278

J／M模型可以适用于美国以外的企业吗280

J／M模型是否适用于股权分散的企业287

J／M模型是否适用于私有企业290

J／M模型可以适用于家族所有和管理的企业吗294

讨论299

结论302

致谢303

第九章 战略管理研究的风险312

风险的含义及其度量方法313

企业风险的理论观点和实证发现321

我们知道什么？我们应该怎么走下去328

结论330

第十章 作为经济资产的企业声誉346

什么是企业声誉347

为什么说声誉很重要351

声誉来自何处354

声誉研究的关键问题360

结论368

第三部分 战略类型379

第十一章 竞争动力研究：意见和未来趋势377

背景379

竞争动力研究的基本模式和理论383

竞争动力研究的范例389

实证发现392

对竞争动力研究的意见404

向新的行动理论迈进407

讨论415

结论417

第十二章 十字路口式的多样化战略研究：奠基、浮现与预设之路430

第一部分：多样化战略中的奠基思想431

第二部分：关于研究发展方面新近出现的观点437

第三部分：关于多样化战略所浮现出的各种观点441

第四部分：关于多样化战略的预设观点446

结论449

第十三章 合并与收购：升值还是贬值的战略456

必要的勤奋工作458

交易金融化461

从收购中汲取经验教训465

补充资源466

合并程序468

协作收购469

特别问题473

管理机制474

跨国收购475

关于未来研究的一些建议476

结论477

第十四章 战略联盟486

战略联盟的定义486

战略联盟的基本原理488

组织的学习和联盟490

战略联盟的绩效494

联盟的不稳定性496

战略联盟的控制498

信任和战略联盟500

联盟的发展和进化503

未来的联盟研究问题505

结论506

第十五章 多样化商业集团的重组战略：因国家制度环境不同而产生的区别516

重组和机制不同的意义518

发展中国家中的重组519

中等发达国家中的重组527

发达国家中的重组531

结论543

第十六章全球战略管理554

什么是全球战略555

跨国公司和全球战略的理论发展559

全球战略的战略管理模式564

东道主市场中跨国公司的战略管理模式573

外国子公司的战略发展决策578

结论580

第四部分 人的因素589

第十七章 战略决断力589

战略决断力590

战略决断力的本质591

对领导阶层的调研与战略决断592

研究战略决断力603

结论610

第十八章 以战略的眼光看待组织结构问题622

战略-结构：动态观633

新边界：结构观点走向何方640

结论642

第十九章公司行为的制约648

董事会议及组织性结果649

董事会成员与公司危机656

关于仍然保持独立的公司的可验证含义663

讨论665

结论666

第二十章 成熟阶段的公司战略与伦理674

战略管理程序与伦理675

作为应用伦理的战略管理程序680

伦理批评与公司战略683

对公司战略肯定性的伦理批评所面临的挑战685

对公司战略进行伦理批评的出现687

ECCS的趋势687

对ECCS所达到的两个目标690

结论692

鸣谢692

第二十一章 商业和公共政策：政治领域里的竞争698

为什么关于贸易政策的研究中很少涉及到政治方针700

公共政策过程和贸易策略702

政治领域中的行政能力与企业优势704

公司行政行为706

贸易政治活动的制度环境711

结论713

第二十二章 战略实施：对未来研究的评估与安排720

区分形成与实施720

战略实施是重要的，但也是困难的723

战略实施工作是琐碎的727

达到融合的目的要靠有用的理论729

战略实施模式需要对“搭配”的更深入的理解733

深入的搭配知识能澄清实施理论736

密切的研究是实施理论与模式的重点739

摘要742

结论743

致谢744

第二十三章 人力资源战略：我们发展的时代748

人员——职位搭配时代749

人员——职位搭配的重要性751

系统搭配时代752

外部搭配的重要性753

竞争潜力时代756

讨论766

结论768

第二十四章战略管理与企业家：一个未知故事的轮廓776

企业家机会778

创造性企业家方面的战略管理基本问题781

结论794

第五部分 教学方法801

第二十五章 战略管理课程：成功教学的方法与技巧801

商业政策／战略管理课程的历史801

案例教学法803

其他教学方法815

结论826

后记831