犹太人的领导圣经 《尼希米记》里的101个领导原则2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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领袖应当是可亲近的1

领袖对他人的事务和需求感兴趣2

主管知道如何应对坏消息3

执行总监知道何时停止行动4

执行官需要慈心和同理心5

领袖知道如何祈祷6

领袖有耐心7

管理者不戴面具8

首领礼貌而谦恭9

带头人合理使用心理技巧和精妙的交际手腕10

领袖善于引发他人好奇心并诱导发问11

伟人在做重大决策前都要祈祷12

领袖知晓何为谦卑13

管理者清楚时间表并做明确承诺14

指挥者对棘手问题有预见15

卓越的人有远见有计划16

领袖和上帝建立关系，和人建立关系17

负责任的人乐于接受和寻求帮助18

领导人知道何时展现天赋和其他通行证19

管理者保守机密20

首领不会匆忙开始工作21

有影响力的人首先应当是研究者和事实发现者22

领袖知道如何构建精干灵活的团队23

有远见的人能辨认机会24

领袖了解权柄的脉络25

老板首先给出坏消息26

企业家是提出解决方案的梦想家27

执行者做事给出清晰理由28

雇主给员工坚定的信念和勇气29

领袖有热情和感染力30

领袖要建立倍增和积极的团队31

带头人以宣告信念来抗击敌对者32

执行官是鼓励他人下决心的行家33

管理者告诉对手破坏和敌对的结局34

领袖不会把妇女搁在一边35

上层领导清楚员工安排和工作绩效36

领袖考虑员工的需求和利益37

伟人可以直面批评38

领袖用祈祷来回应敌对39

进度报告是领导的一部分40

指挥者对敌意有清楚的认识41

首领是问题的解决者42

伟人听得了丧气话43

不论是摩萨德还是中情局都需要其上级掌握消息44

领袖善于发现薄弱环节和做防范45

老板需要关注家庭46

领导要提供先进的工作设备47

成功者知晓如何收尾查验48

命令链需要经常被领导跟踪49

领袖用正确方法鼓励员工50

领袖持守岗位且不断追求51

领头人亲自带领大家工作52

领袖把合适的人放在合适的位置53

领袖要做勤奋的典范54

领袖处理问题考虑实际情况和能力55

领袖身边要有众多交流者56

领袖审视工程的全貌57

雇主知道如何在危机时团结众人58

长官和士兵打成一片59

企业家拒绝特权60

好老板接纳抱怨61

领袖情绪激动是允许的62

执行官花时间去思索63

管理者在行动上毫不迟缓64

强烈的正义感是领导力的关键65

老板应当实事求是66

身居高位的人勾销债务来帮助债权人67

领袖提出好建议68

领袖主动抓住最佳时机69

指挥者通过律师来确保合同生效70

执行总监有时需要表现力71

卓越的人追求和睦和共同敬拜上帝72

领袖有自我牺牲精神73

有人格魅力的人正直诚实74

领袖因他人成就欣喜75

领袖拒绝浪费时间的邀请76

领袖做事设置优先次序77

指挥者坚决抵抗压力78

伟人用严肃的辩护回应诽谤79

领袖有时不得不走出去会见某些人80

执行官辨认潜在危险并加以避免81

领袖委派有能力的人82

指挥官把能力复制给他人，把诀窍教给他们83

首领不懈地追随上帝，以获得来自上帝的新启示84

负责人要会用统计85

管理者要保证会计工作正确进行86

领袖赏识和聘请有专才的人87

领袖要有敏锐的心88

执行总监带领人们走正当的路89

领袖懂得授权原则90

领袖在金钱奉献上做榜样91

乐队指挥不断寻找天才92

有人格魅力的人带领举办庆典和欢宴93

企业家敢于冒险94

领袖勇敢主动地纠正错误95

雇主发现和资助有需要的人96

领袖监察违规和不公正之事97

领袖做警告并给予员工修正机会98

伟人按法规行事99

领袖要传讲企业历史100

领袖带领他人活出价值101