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第一章 概论1

1.1企业的基本概念2

1.1.1企业的概念和定义2

1.1.2企业的分类3

1.2企业在国民经济中的地位与作用3

1.2.1国有和集体企业在国民经济中的地位与作用4

1.2.2民营企业在国民经济中的地位与作用4

1.2.3外资企业在国民经济中的地位与作用5

1.3企业在社会中的地位与作用6

1.3.1企业与社会的关系及其在社会中的地位6

1.3.2企业在社会中的责任与作用7

1.3.3企业在社会中的责任8

1.4企业对个人的影响9

1.5企业与管理学科的关系11

1.5.1管理理论概述11

1.5.2企业管理概述13

1.5.3企业管理的基本原理14

1.5.4企业管理的基本原则19

1.6现代企业制度20

1.6.1企业制度和现代企业制度20

1.6.2现代企业制度的特征21

1.6.3现代企业制度的基本内容22

1.6.4现代企业制度的组织形式23

1.6.5我国现代企业制度23

1.7企业集团25

1.7.1企业集团的概念25

1.7.2企业集团的基本特征26

1.7.3我国企业集团的发展27

结论39

第二章 企业的组织形式40

2.1组织理论41

2.1.1组织理论的历史变迁42

2.1.2现代组织理论43

2.2组织维度与范式44

2.2.1组织设计的维度44

2.2.2组织范式的变化46

2.3企业组织结构52

2.3.1组织的定义53

2.3.2组织结构的基本概念55

2.3.3组织结构的影响因素59

2.3.4组织结构设计61

结论77

第三章 企业人力资源管理79

3.1人力资源管理系统概述81

3.2企业人力资源管理内涵83

3.2.1人力资源与人力资本83

3.2.2人力资源管理与企业人力资源管理84

3.2.3企业人力资源管理的内容及职能85

3.3企业人力资源管理的基本原理88

3.4企业人力资源管理程序89

3.4.1企业人力资源规划90

3.4.2企业岗位设计与职务分析92

3.4.3人员招聘与配置97

3.4.4员工的培训与开发101

3.4.5员工的职业管理103

3.4.6绩效考核与薪酬管理105

3.5企业人力资源管理的发展趋势109

结论114

第四章 企业的产品与技术116

4.1产品的概念与形态117

4.1.1产品概述117

4.1.2整体产品观119

4.2产品功能124

4.2.1产品功能的概念124

4.2.2产品功能的内涵124

4.2.3产品功能优化的意义125

4.3产品生命周期126

4.3.1产品生命周期理论126

4.3.2产品生命周期各阶段的特点128

4.3.3延长产品生命周期的策略129

4.4新产品开发130

4.4.1新产品开发概述130

4.4.2新产品开发的意义及存在的障碍131

4.4.3新产品开发的方式及程序133

4.5产品制造技术管理138

4.5.1产品制造工艺138

4.5.2产品制造设备140

4.5.3产品制造流程143

结论154

第五章 企业的设立156

5.1企业与公司的区别157

5.2公司创立筹划159

5.2.1公司的创立目的159

5.2.2公司的战略思维160

5.2.3公司的市场定位160

5.2.4公司的设立要素161

5.2.5公司的组织形式165

5.2.6公司的制度安排166

5.3公司设立要素168

5.3.1有限责任公司的设立168

5.3.2股份有限公司的设立176

5.4公司设立的法律程序183

5.5公司设立中的政府监管184

5.6企业的制度安排185

5.6.1股东会和股东大会控制层面的制度安排186

5.6.2董事会层面的制度安排188

5.6.3监事会层面的制度安排188

5.6.4全面确立董事、监事和高管人员对公司承担的义务189

结论192

第六章 企业外部环境194

6.1企业外部环境概述195

6.1.1企业外部环境195

6.1.2外部环境的特点196

6.1.3研究外部环境的意义与作用196

6.2企业外部环境要素198

6.2.1企业外部环境要素及分类198

6.2.2外部一般环境199

6.2.3外部特殊环境205

6.3外部环境分析预测方法212

6.3.1预测方法与技术212

6.3.2企业外部环境分析213

6.3.3企业外部环境评价技术214

结论228

第七章 企业内部管理230

7.1企业内部管理概述231

7.1.1企业内部管理及其意义231

7.1.2企业内部管理的要素及其内涵232

7.2企业内部要素管理235

7.2.1企业市场营销管理235

7.2.2企业财务管理238

7.2.3企业生产管理240

7.2.4企业技术与研究开发管理242

7.2.5企业信息资源管理245

7.3企业内部管理活动249

7.3.1企业活动及企业内部管理活动的概念249

7.3.2企业的资源管理活动250

7.3.3企业的过程管理活动252

7.3.4企业的组织管理活动253

7.4企业优劣势分析255

7.4.1企业核心竞争力分析255

7.4.2企业资源价值分析257

7.4.3企业市场分析258

7.4.4内部因素评价矩阵258

结论268

第八章 企业的变更与破产270

8.1企业变更与破产的概述271

8.2企业变更的模式272

8.2.1基本模式272

8.2.2主流模式273

8.2.3其他模式274

8.3企业购并与分立275

8.3.1企业购并276

8.3.2企业分立280

8.4企业解散和清算282

8.4.1企业解散的原因282

8.4.2企业解散后的清算283

8.5企业破产284

8.5.1企业破产的意义284

8.5.2破产制度与民事诉讼和执行制度的比较287

8.5.3企业破产的原因287

8.5.4破产的流程288

结论299

参考文献301