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第一章 职业经理人创新能力训练概述1

第一节　创新的概念及其基本理论1

1．熊彼特的创新理论（Innovation Theory）1

2．德鲁克的7种创新机会2

3．其他理论简介7

4．创新能力的源泉：冒险精神、好奇心、想像力、挑战性9

5．职业经理人创新能力的特征11

第二节 职业经理人创新能力训练的可行性及其必要性12

1．职业经理人创新能力训练的可行性12

2．职业经理人创新能力训练的必要性13

第三节　培养创新能力和创新思维是搞好职业经理人能力培训的关键15

1．制定科学的培养计划是搞好创新能力培训的前提16

2．培养创新思维能力是搞好创新能力培训的关键17

3．发展创造能力是搞好创新能力培训的根本18

第四节 作为企业家的职业经理人：鼓励个人创造是创新的精髓20

1．职业经理人应该具备企业家精神，创新是企业家精神的核心20

2．职业经理人创新活动的特点、层次23

附：中国企业家的创新意识分析26

第二章 职业经理人创新能力的结构分析43

第一节　创新能力的结构43

1．从形成基础看创新能力44

2．从内容来看创新能力——7种创新能力56

3．从创新效果看创新能力——3种创新模式59

第二节 影响创新能力发展的四大因素60

1．传统文化中的负面影响61

2．思维惯常定势的负面影响61

3．社会群体中的趋同取向的负面影响62

4．个性心理障碍的负面影响63

第三节 创新型人才的八大心理特征64

1．主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他积极进取64

2．洞察力：富于直觉，对环境有敏锐的观察力65

3．变通性：思想通畅，善于举一反三，点子多66

4．疑问性：不盲从，敢冲破旧观念67

5．独创性：有独出心裁的见解，与众不同的方法，勇于弃旧图新，别开生面67

6．自信心：深信自己所做的事情的价值，不怕诽谤，勇往直前68

7．想像力：合理的想像不断产生新观点，突破思维的定势69

8．勇气：敢于面对常人无法忍受的困境69

第三章 成功职业经理人的创新过程71

第一节　创新准备期71

1．以开放的心态对世界72

2．分析问题明确目标72

3．准备信息72

第二节　创新的孵化期76

1．创新能力的天性76

2．准备，四面出击&锁定：点子的起源　78

3．致命用语：创意的天敌80

4．结论91

第三节　创意的创造期92

1．第一步表述：提出新问题92

2．第二步创造：回答问题和形成新创意97

第四节 创新的行动期——将创意付诸于实践106

1．诞生伟大的沃土：培育对点子的接受度107

2．从一到无限大：评估新点子107

3．置它于所需之处：点子的管理108

4．商务秀：会议有效运作108

5．创新能力的家109

6．结论110

第四章 培养创新能力的方法112

第一节 职业经理人创新能力培养的四个必要条件112

1．综合智力开发112

2．创造心理开发114

3．创新意识开发115

4．艺术思维开发116

第二节 创新能力训练的原则和程序118

1．创新能力训练的原则118

2．创新能力训练的程序119

第三节 传统的培养创新能力的6种方法121

1．主动塑造创新环境——在环境中实现创新能力的培养121

2．回到过去——使自己的生活史成为创新的主题123

3．感知环境——使自己的感官更加敏锐126

4．突破传统——在批判中实现创新能力的培养130

5．重视细节——在小事中培养创新能力132

6．正视失败——让失败成为创新的源泉133

第四节 头脑风暴——创想图——点子管理模式135

1．创造性地产生思想——头脑风暴法135

2．编制创想图139

3．点子的管理143

结束语144

第五章 从个体创新到组织创新156

第一节　组织创新概述156

1．组织创新的重大意义156

2．组织创新的内涵和特征158

3．组织创新的内容和形式159

4．组织创新的程序161

第二节　企业组织创新体系162

1．企业创新是一个系统162

2．企业创新的内容165

第三节 企业组织创新的具体形式165

1．网络型组织：知识经济时代的企业组织创新165

2．虚拟企业组织创新170

3．计算机集成制造组织的内容和实现方法176

4．对企业组织进行深层创新的方法：组织文化创新180

第四节 基于驱力系统障碍的企业组织创新风险分析185

1．企业组织创新驱力要素回顾与审视185

2．驱力系统的需要因素故障造成企业组织创新风险187

第六章 职业经理人创新能力综合评价指标198

1．冒险性的测试198

2．想像力的测试199

3．变革意识的测试203

4．创造能力的测试205

5．性格测试209

附：中外企业家的创新人生211

参考文献217