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第1章 管理会计总论1

1.1管理责任1

1.2当今的经济环境4

1.3服务企业4

1.4商业企业5

1.5制造业企业8

1.6道德标准14

第2章 分批成本计算法35

2.1生产一个产品的成本是多少？两种计算方法35

2.2分批成本是如何在账户间流动的——概述36

2.3分批成本计算法：分配制造费用42

2.4产成品的完工与销售的会计处理以及制造费用的调整45

2.5服务业企业的分批成本计算法47

第3章 作业成本法与其他成本管理工具73

3.1改进的成本核算系统74

3.2作业成本管理：使用作业成本法进行决策78

3.3适时制（JIT）系统84

3.4持续改进与质量管理88

第4章 分步成本计算法111

4.1分步成本计算法——加权平均法111

4.2分步成本计算法的组成结构114

4.3第一个部门没有期初存货的分步成本计算法——加权平均法116

4.4第二个部门的分步成本计算法——加权平均法123

4.5没有期初存货的第一个部门的分步成本计算法—先进先出法134

4.6第二个部门的分步成本计算法——先进先出法141

第5章 成本性态与本量利分析173

5.1成本性态173

5.2基本的本量利分析：我们要销售多少才能达到盈亏平衡179

5.3使用本量利分析规划利润182

5.4使用本量利关系进行敏感性分析185

5.5销售比重对本量利分析的影响188

第6章 完全成本法与变动成本法211

6.1完全成本法211

6.2变动成本法211

6.3两种成本法的比较211

6.4完全成本法的优点和缺点216

6.5变动成本法的优点和缺点217

第7章 全面预算：利润规划237

7.1管理者为什么使用预算238

7.2理解全面预算的内容240

7.3编制营业预算243

7.4编制财务预算249

7.5利用信息技术进行敏感性分析和将部门预算合并成为公司预算253

第8章 弹性预算和标准成本292

8.1管理者如何使用弹性预算292

8.2弹性预算的使用：为什么实际结果和静态预算不同294

8.3标准成本法298

8.4 Smart Touch Learning公司如何使用标准成本法：弹性预算差异分析302

8.5间接制造费用差异306

8.6标准成本会计系统308

第9章 分权化管理：服务部门成本分配和责任会计335

9.1关于资源和服务部门335

9.2服务部门成本费用的分配335

9.3分权和责任会计340

第10章 短期经营决策367

10.1管理者如何做出决策367

10.2特殊订货决策和常规定价决策370

10.3应当在何时减少产品生产线、部门和营业地区380

10.4外包决策和销售或进一步加工的决策386

第11章 资本投资决策与时间价值413

11.1编制资本预算413

11.2运用投资回收期法和会计收益率法进行资本投资决策415

11.3货币时间价值概述421

11.4使用折现现金流量模型进行资本投资决策425

11.5比较资本预算的方法433

第12章 业绩评价和平衡计分卡452

12.1分权经营452

12.2业绩评价454

12.3平衡计分卡456

12.4成本中心、收入中心、利润中心的财务业绩衡量462

12.5衡量投资中心的财务业绩465

附录A 2008年亚马逊公司年报489

附录B 现值表523