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一、生产管理（甲） 主讲：碓井贡1

目录1

生产管理（甲）7

目录7

一、生产管理的概念7

（一）生产性及IE生产管理7

（二）怎样提高生产性9

二、方法研究15

（一）工序分析15

（二）事务分析19

（三）动作分析20

（四）方法研究总结22

三、方法研究的模拟实验26

（一）作业性质的模拟实验26

（二）工序性质的模拟实验28

四、作业测定38

（一）作业取样38

（二）作业观测40

（三）标准时间的确定44

（四）时间测定51

（五）富裕研究53

五、工序管理57

（一）工序管理的六大机能57

（二）生产计划57

（三）程序计划58

（四）日程计划64

（五）派工66

（六）进度控制66

（七）监查67

（八）工序管理的效果67

六、工厂配置67

（一）工厂配置的涵义和目的67

（二）工厂配置的分类69

（三）工厂配置的原则69

（四）设备配置的类型70

（五）工厂配置考虑的重点70

（六）设备配置的顺序70

七、搬运管理74

（一）搬运要考虑的主要问题74

（二）搬运分析的有关符号74

（三）巡视车间时应注意观察的问题75

（四）搬运的原则75

（一）物资管理79

八、库存管理79

（四）库存管理的ABC分析法80

（三）库存管理的目的80

（二）库存管理的机能80

（五）库存分析方法82

九、成本管理83

（一）成本管理的内容83

（六）如何降低库存83

（二）制定标准成本84

（三）掌握实际成本84

（四）掌握成本差异85

（五）降低成本活动86

十、质量管理88

（一）质量管理的定义88

（二）质量的内容88

（四）质量管理体系89

（三）质量的保证、目标、标准89

（五）质量管理的方法90

（六）各级部门的质量管理业务91

（七）防止作业错误应注意的问题94

（八）质量管理委员会和质量管理小组（QC）96

补充材料：98

一、日本工厂管理实例98

二、日本中小企业情况介绍105

三、智能开发106

二、生产管理（乙） 主讲：茑野正男107

三、财务管理 主讲：白乌靖191

四、职工教育 主讲：铃木义隆279

五、情报管理 主讲：河口千代胜373