绩效管理制度设计2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

绩效管理制度设计PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章公司需要什么样的考核制度1

第一节绩效考核文件的类型与设计1

1．绩效考核文件包括哪些类型1

2．考核文件的设计步骤与原则1

3．文件内容的设计依据5

第二节考核的目的：指标体系的来源10

1．指标体系的建立依赖于考核目的10

2．考核目的的等级14

3．以发展为目的的三个考核层面15

第三节考核的内容：考核表类文件设计的依据17

1．基于人事的考核内容17

2．基于绩效的考核内容20

3．以业绩为导向的绩效考核内容22

第四节怎么考：超越于指标的设计关键26

1．内容的误区与考核方法的选择26

2．考评方法的要点：关注考评的大流程30

第五节基于考核结果的绩效应用：绩效管理33

1．考评的最终应用33

2．什么是绩效管理34

3．绩效管理的大流程36

4．绩效激励：考核结果与酬报41

第六节公司需要什么样的考核模式43

1．绩效考核模式的选择策略43

2．考核基础的分析45

3．考核能力的分析46

4．绩效考核模式的选择47

第二章考核的保障：流程及关系类考核文件的设计51

第一节在制度中明确考核重点51

第二节绩效考核的周期52

1．不同的考核目的决定考核周期53

2．根据行业的不同设计考核周期53

3．其他决定考核周期的因素54

第三节考核程序与阶段的设计54

1．考核程序中的四个阶段55

2．附相关考核文件举例57

第四节各级组织在考核中的分工59

1．考核的组织和领导59

2．附相关考核文件举例61

第五节考核的执行关系61

1．明确考核的执行关系61

2．附相关考核文件举例64

第六节分类分层的考核设计69

1．管理者和普通员工考核的标准不同70

2．不同的考核对象考核的顺序不同70

3．不同的考核对象考核的内容不同70

4．职务类别影响考核周期71

5．按分类分层原则附相关考核文件举例72

第七节流程及考核制度文件举例81

第三章绩效目标的确定：把公司目标落实到岗位个人87

第一节绩效指标体系的设计87

1．组织目标与业务重点87

2．确定KPI体系的四种方法90

3．选择公司关键绩效指标KPI103

第二节部门业务重点与KPI的确定110

1．部门业务重点与KPI的确定110

2．附：SA公司部门绩效管理体系设计案例112

第三节绩效目标的设计来源114

1．绩效指标与绩效目标之间的关系114

2．绩效目标的设计116

3．绩效目标一分为二：结果指标与行为指标117

4．绩效标准与个人绩效目标124

5．总体回顾绩效目标的四个来源134

第四节岗位绩效指标的分解135

1．从职务标准出发分解岗位PI135

2．岗位PI的指标值139

3．岗位PI的几个设计工具140

第五节将绩效目标彻底落实到个人144

1．绩效目标设计的两个要点144

2．互动参与：绩效目标的设计程序与方法145

3．绩效目标的内容表述原则147

4．避开安全系数的怪圈：绩效目标的目标值设定要点150

5．结果指标靠什么来平衡：行为指标的确定152

6．目标项目多少为宜：绩效目标的项目设定要点及权重155

7．全景回放：绩效目标设计的整个程序158

第四章给结果打分：选择合适的考评方法及表格161

第一节选择合适的考评表格：各类考核方法的比较161

1．排序法161

2．对偶比较法164

3．强制分布法165

4．尺度评价法167

5．等级择一法171

6．行为锚定法174

7．关键事件法175

8．目标管理法176

第二节如何选择合适的考评方法178

1．各种绩效方法的比较178

2．让正确的方法“上车”：绩效考核方法选择的三要素179

第三节考评设计中常见问题的解决之道182

1．绩效考核过程中存在的问题182

2．绩效考评中常见问题的解决之道185

第四节总结评价结果：设计评价报告及绩效分析报告191

1．要反映评价期初企业的情况和本期采取的措施191

2．揭示评价结果要注意静态评价与动态反映相结合191

3．对评价结果分析要注意总量与比率、定量与定性相结合191

4．披露特殊事项要注意区别已调整事项和未调整事项191

第五节相关考核案例192

附1：厦门信达的360度考核192

附2：科龙公司的绩效评估方法192

附3：朗讯绩效考核案例194

第五章 考核结果的应用：绩效薪酬类文件的设计198

第一节绩效考核与薪酬制度如何接续198

1．绩效酬报与激励198

2．绩效薪酬的概念及其在员工薪酬中的地位198

3．绩效薪酬制度：绩效考核与薪酬方案的接续201

4．绩效薪酬实施的条件202

第二节绩效薪酬制度及薪酬的计算203

1．绩效工资制度及工资计算203

2．如何控制绩效工资的成本207

3．绩效调薪制度及其计算208

4．绩效调薪的实施方式210

第三节绩效薪酬在应用中应注意的问题214

1．绩效薪酬应用中的问题及解决214

2．附绩效考核与薪酬接续举例219