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第1章 企业计划与预算系统的定位1

1.1企业计划与预算系统的基本关系3

1.2企业计划与预算体系的多重解析6

1.3企业计划与预算系统：领导力与执行力的落实机制11

1.4超越预算和改进预算16

1.5诊断预算与交互预算23

本章案例25

第2章 计划与预算的组织、程序与方法35

2.1公司治理下的预算组织体系37

2.2预算管理的决策机构39

2.3预算管理的组织机构42

2.4预算管理的执行机构43

2.5预算编制流程的选择50

2.6预算编制方法53

本章案例59

第3章 公司战略预算模型分析与选择67

3.1预算模型与编制起点的类型69

3.2 目标利润预算模型69

3.3现金流量预算模型71

3.4以销售为起点的预算模型73

3.5目标成本预算模型76

3.6基于EVA的预算体系77

3.7平衡计分卡（BSC）预算模型80

3.8以作业为基础的预算（ABB）85

3.9基于战略三维度的预算模型89

本章案例95

第4章 战略目标与年度计划制度103

4.1战略、计划与预算的对接105

4.2不确定性与情景分析109

4.3年度目标、指标分解与业绩合同118

本章案例130

第5章 预算编制159

5.1预算编制的具体内容161

5.2公司预算编制工作的组织领导162

5.3核心业务预算的编制163

5.4资本预算168

5.5财务预算（预计财务报表）178

本章案例183

第6章 计划与预算的执行控制197

6.1计划与预算执行监控制度体系的建设199

6.2预算授权制度类型和内容200

6.3细化和落实现金收支为重点的资金预算202

6.4预算调整与追加的控制203

6.5预算反馈报告制度207

6.6预算预警212

6.7计划与预算例会215

6.8预算执行与内部审计216

本章案例217

第7章 预算体系中的业绩评价223

7.1预算考评与业绩评价225

7.2预算考评与薪酬设计232

本章案例238

第8章 计划与预算系统的信息化245

8.1预算信息化247

8.2预算系统的信息化工具选择250

8.3多维预算系统的架构与应用259

本章案例264

参考文献285