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目录1

第1章 工程项目管理概论1

1.1 工程项目管理概述1

1.2 工程监理3

1.3 工程项目管理组织6

1.4 工程项目管理规划11

1.5 工程项目采购13

1.6 工程项目目标控制原理14

1.7 建筑业企业及建设工程项目经理16

1.8 工程项目策划20

1.9 工程风险管理21

1.10 工程施工组织协调25

第2章 工程总承包29

2.1 工程总承包企业的培育29

2.2 工程总承包项目招标投标40

2.3 工程总承包项目实施规划47

2.4 工程总承包项目设计管理60

3.1 代建制的概念75

第3章 工程代建制75

3.2 国际国内政府投资项目管理模式简介82

3.3 代建制在发展中存在的问题和建议91

第4章 工程项目造价管理95

4.1 工程造价的构成95

4.2 工程设计阶段的造价控制96

4.3 工程承发包阶段的造价控制100

4.4 工程施工项目成本计划与预控103

4.5 工程施工项目成本的运行与控制106

4.6 工程施工项目成本的核算与控制110

4.7 工程施工项目成本的偏差分析与控制115

第5章 工程项目进度控制121

5.1 工程项目进度控制概述121

5.2 工程横道图进度计划123

5.3 工程网络计划技术132

5.4 工程项目进度控制方法167

第6章 工程项目质量控制187

6.1 工程项目质量控制的概念和原理187

6.2 工程项目质量控制系统的建立和运行194

6.3 工程项目施工质量控制和验收的方法196

6.4 工程项目质量的政府监督233

6.5 工程质量统计分析方法的应用234

6.6 GB/T19000—ISO 9000（2000版）246

6.7 工程项目设计质量控制的内容和方法254

6.8 工程质量问题分析与处理255

第7章 工程职业健康、安全与环境管理270

7.1 工程职业健康、安全与环境管理概述270

7.2 工程职业健康、安全与环境管理体系270

7.3 工程施工安全检查279

7.4 工程安全控制280

7.5 工程安全事故处理290

7.6 工程文明施工和环境保护292

第8章 工程合同与合同管理295

8.1 工程招标与投标295

8.2 工程合同类型和内容305

8.3 工程合同管理315

8.4 国际工程承包合同319

8.5 工程担保325

8.6 工程索赔329

第9章 工程项目资源管理336

9.1 工程项目资源管理概述336

9.2 工程项目人力资源管理336

9.3 工程项目材料管理341

9.4 机械设备管理346

第10章 工程项目施工现场管理348

10.1 工程项目施工现场管理概述348

10.2 施工总平面图设计350

10.3 施工现场供水354

10.4 施工供电356

附录一 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见360

附录二 关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知363

附录三 国务院关于投资体制改革的决定366

附录四 建设工程项目经理岗位职业资格管理导则371

附录五 建设工程项目管理规范377

附录六 北京市政府投资建设项目代建制管理办法（试行）419

附录七 自我测试题423

参考文献451