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前言1

第一部分公司战略的本质3

战略与自然竞争4

第二部分公司战略的发展9

第1章奠基石10

从成本变动模式到经验曲线11

经验曲线为何有用14

经验曲线中成本与价格的关系17

定价策略悖论21

市场份额悖论24

债多不愁，还是无债一身轻？25

“三”“四”定律26

“明星”、“瘦狗”、“金牛”和“问号”矩阵29

竞争战略的真正目标32

第2章里程碑34

行业领先者的活力与生命周期36

成本均摊的罪过38

求专，还是求全？40

打破僵局，成为新赢家42

20世纪80年代的公司战略46

车间里的革命48

新时代：基于时间的竞争51

新时代：基于能力的竞争67

战略与新型信息经济79

网络——协同作业准则93

第三部分 公司战略实施107

第3章 顾客：市场细分和价值创造108

市场细分与战略问题109

每个企业都有自己的战略性局部市场110

专业化的价值112

实现专业化：借助成本还是借助价格？114

一人细分？市场的营销115

“发现”顾客的需求118

全方位管理品牌120

定价短视123

奢华，正在流行127

消费降级：一天挥霍150美元132

第4章 变革与成长136

洞察先机136

善用异常现象138

打破妥协141

为什么每周都能出一本杂志？144

创新寻求利润147

收购未来150

第5章 价值链解构153

新型垂直一体化154

价值链解构156

解构如何引发“去平均化”158

对电子商务的战略性思考161

从“鼠标加水泥”到“鼠标加砖块”164

因特网革命的热月及未来166

网络雇员168

更丰富的采购资源和采购方式171

美国与中国之间的真正较量175

第6章 绩效考评178

以利润为中心的原则179

绩效这么高，为何还会被解雇？181

多元化企业的成长控制182

让绩效考评起作用184

经济增加值的欺骗性187

价值管理新略190

用工经济学193

第7章 资源配置198

现金黑洞199

关于明星产品201

剖析金牛202

多元化公司204

组合理论的复兴206

优秀的多元化企业209

上市公司时代的终结211

以优势、回报和增长为序214

第8章 组织设计219

以利润为中心和分权管理219

激发组织的洞察力222

网络型组织225

横向型组织的误区227

行动中枢229

企业提升：从级别压缩的角度232

企业重组的幸存指南235

第9章 领导与变革241

变革为何如此之难？241

领导艺术243

变革的必要性246

常胜不败248

战略和学习252

让中层人员管事255

将不同风格融合为一个整体257

变革像一只怪兽259

不确定时期的领导力266

这是一个需要情感的时代269

转变中被忽视的另一半271

第四部分 商业思维275

第10章 对战略和竞争本质的思考276

商业决策：分析和直觉276

商业的边缘政策279

企业经营棋局282

探寻每一个问题的本质285

创造性的分析能力288

像战斗机飞行员那样做出决定289

简化思维的诱惑291

选择，建立竞争力的关键293

“棒球”宣言294

第五部分 社会问题评论299

第11章 社会问题评论300

市场缺乏竞争300

通货膨胀与投资回报301

相互矛盾的税收政策目标302

倾销304

敌人还是伙伴？305

疾病导向管理战略的应用前景309

真正独立不等于毫不知情314