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第1章 绩效考核指标体系设计1

第1节 绩效考核指标体系构建1

1.1 考核指标设计1

1.2 关键绩效指标2

1.3 量化指标设计2

1.4 定性指标设计3

第2节 绩效考核实施与结果运用3

2.1 绩效考核实施3

2.2 考核结果运用4

第2章 市场部绩效考核指标设计5

总指标 市场部绩效指标5

第1节 市场经理7

1.1 考核指标设计7

1.2 关键指标设计7

1.3 量化指标设计8

1.4 定性指标设计8

第2节 市场主管9

2.1 考核指标设计9

2.2 关键指标设计10

2.3 量化指标设计10

2.4 定性指标设计11

第3节 广告主管11

3.1 考核指标设计11

3.2 关键指标设计12

3.3 量化指标设计12

3.4 定性指标设计12

第4节 公关主管13

4.1 考核指标设计13

4.2 关键指标设计14

4.3 量化指标设计14

4.4 定性指标设计14

第5节 市场专员15

5.1 考核指标设计15

5.2 关键指标设计15

5.3 量化指标设计16

5.4 定性指标设计16

第3章 销售部绩效考核指标设计19

总指标 销售部绩效指标19

第1节 销售总监21

1.1 考核指标设计21

1.2 关键指标设计21

1.3 量化指标设计22

1.4 定性指标设计23

第2节 销售经理23

2.1 考核指标设计23

2.2 关键指标设计24

2.3 量化指标设计24

2.4 定性指标设计25

第3节 销售主管25

3.1 考核指标设计25

3.2 关键指标设计26

3.3 量化指标设计26

3.4 定性指标设计27

第4节 销售专员27

4.1 考核指标设计27

4.2 关键指标设计28

4.3 量化指标设计28

4.4 定性指标设计29

第4章 研发部绩效考核指标设计31

总指标 研发部绩效指标31

第1节 研发经理33

1.1 考核指标设计33

1.2 关键指标设计33

1.3 量化指标设计34

1.4 定性指标设计34

第2节 研发主管35

2.1 考核指标设计35

2.2 关键指标设计36

2.3 量化指标设计36

2.4 定性指标设计37

第3节 研发专员37

3.1 考核指标设计37

3.2 关键指标设计38

3.3 量化指标设计38

3.4 定性指标设计38

第5章 技术部绩效考核指标设计41

总指标 技术部绩效指标41

第1节 技术总监43

1.1 考核指标设计43

1.2 关键指标设计43

1.3 量化指标设计44

1.4 定性指标设计44

第2节 技术经理45

2.1 考核指标设计45

2.2 关键指标设计45

2.3 量化指标设计46

2.4 定性指标设计46

第3节 工艺工程师47

3.1 考核指标设计47

3.2 关键指标设计47

3.3 量化指标设计48

3.4 定性指标设计48

第4节 技术专员49

4.1 考核指标设计49

4.2 关键指标设计49

4.3 量化指标设计50

4.4 定性指标设计50

第6章 产品开发部绩效考核指标设计51

总指标 产品开发部绩效指标51

第1节 产品开发经理53

1.1 考核指标设计53

1.2 关键指标设计53

1.3 量化指标设计54

1.4 定性指标设计54

第2节 设计师55

2.1 考核指标设计55

2.2 关键指标设计55

2.3 量化指标设计56

2.4 定性指标设计56

第3节 工艺员57

3.1 考核指标设计57

3.2 关键指标设计57

3.3 量化指标设计58

3.4 定性指标设计58

第7章 采购部绩效考核指标设计59

总指标 采购部绩效指标59

第1节 采购经理61

1.1 考核指标设计61

1.2 关键指标设计62

1.3 量化指标设计62

1.4 定性指标设计63

第2节 采购主管63

2.1 考核指标设计63

2.2 关键指标设计64

2.3 量化指标设计65

2.4 定性指标设计65

第3节 采购专员66

3.1 考核指标设计66

3.2 关键指标设计66

3.3 量化指标设计67

3.4 定性指标设计67

第8章 生产部绩效考核指标设计69

总指标 生产部绩效指标69

第1节 生产总监71

1.1 考核指标设计71

1.2 关键指标设计72

1.3 量化指标设计72

1.4 定性指标设计73

第2节 生产经理73

2.1 考核指标设计73

2.2 关键指标设计74

2.3 量化指标设计75

2.4 定性指标设计76

第3节 生产主管76

3.1 考核指标设计76

3.2 关键指标设计77

3.3 量化指标设计77

3.4 定性指标设计78

第4节 车间主任78

4.1 考核指标设计78

4.2 关键指标设计79

4.3 量化指标设计80

4.4 定性指标设计80

第5节 班组长81

5.1 考核指标设计81

5.2 关键指标设计82

5.3 量化指标设计82

5.4 定性指标设计83

第6节 生产计划专员83

6.1 考核指标设计83

6.2 关键指标设计84

6.3 量化指标设计84

6.4 定性指标设计84

第9章 设备部绩效考核指标设计85

总指标 设备部绩效指标85

第1节 设备经理87

1.1 考核指标设计87

1.2 关键指标设计87

1.3 量化指标设计88

1.4 定性指标设计88

第2节 设备工程师89

2.1 考核指标设计89

2.2 关键指标设计90

2.3 量化指标设计90

2.4 定性指标设计91

第3节 设备点检员91

3.1 考核指标设计91

3.2 关键指标设计92

3.3 量化指标设计92

3.4 定性指标设计93

第4节 设备管理员93

4.1 考核指标设计93

4.2 关键指标设计94

4.3 量化指标设计94

4.4 定性指标设计95

第10章 安全部绩效考核指标设计97

总指标 安全部绩效指标97

第1节 安全经理99

1.1 考核指标设计99

1.2 关键指标设计99

1.3 量化指标设计100

1.4 定性指标设计100

第2节 安全工程师101

2.1 考核指标设计101

2.2 关键指标设计102

2.3 量化指标设计102

2.4 定性指标设计103

第3节 安全管理员103

3.1 考核指标设计103

3.2 关键指标设计104

3.3 量化指标设计105

3.4 定性指标设计105

第11章 质检部绩效考核指标设计107

总指标 质检部绩效指标107

第1节 质检经理109

1.1 考核指标设计109

1.2 关键指标设计109

1.3 量化指标设计110

1.4 定性指标设计111

第2节 质检主管111

2.1 考核指标设计111

2.2 关键指标设计112

2.3 量化指标设计112

2.4 定性指标设计113

第3节 质量工程师113

3.1 考核指标设计113

3.2 关键指标设计114

3.3 量化指标设计114

3.4 定性指标设计115

第4节 质检专员116

4.1 考核指标设计116

4.2 关键指标设计117

4.3 量化指标设计117

4.4 定性指标设计118

第12章 工程部绩效考核指标设计119

总指标 工程部绩效指标119

第1节 总工程师121

1.1 考核指标设计121

1.2 关键指标设计121

1.3 量化指标设计122

1.4 定性指标设计123

第2节 造价工程师123

2.1 考核指标设计123

2.2 关键指标设计124

2.3 量化指标设计124

2.4 定性指标设计125

第3节 结构工程师125

3.1 考核指标设计125

3.2 关键指标设计126

3.3 量化指标设计127

3.4 定性指标设计127

第4节 电气工程师128

4.1 考核指标设计128

4.2 关键指标设计129

4.3 量化指标设计129

4.4 定性指标设计130

第5节 暖通工程师130

5.1 考核指标设计130

5.2 关键指标设计131

5.3 量化指标设计131

5.4 定性指标设计132

第6节 工程监理132

6.1 考核指标设计132

6.2 关键指标设计133

6.3 量化指标设计134

6.4 定性指标设计134

第7节 施工员135

7.1 考核指标设计135

7.2 关键指标设计136

7.3 量化指标设计136

7.4 定性指标设计137

第13章 物业部绩效考核指标设计139

总指标 物业部绩效指标139

第1节 物业经理141

1.1 考核指标设计141

1.2 关键指标设计141

1.3 量化指标设计142

1.4 定性指标设计143

第2节 维修主管143

2.1 考核指标设计143

2.2 关键指标设计144

2.3 量化指标设计144

2.4 定性指标设计145

第3节 环境主管145

3.1 考核指标设计145

3.2 关键指标设计146

3.3 量化指标设计146

3.4 定性指标设计147

第4节 安保主管147

4.1 考核指标设计147

4.2 关键指标设计148

4.3 量化指标设计148

4.4 定性指标设计149

第5节 车辆管理员149

5.1 考核指标设计149

5.2 关键指标设计150

5.3 量化指标设计150

5.4 定性指标设计151

第14章 物流部绩效考核指标设计153

总指标 物流部绩效指标153

第1节 物流经理155

1.1 考核指标设计155

1.2 关键指标设计155

1.3 量化指标设计156

1.4 定性指标设计156

第2节 仓储主管157

2.1 考核指标设计157

2.2 关键指标设计158

2.3 量化指标设计158

2.4 定性指标设计159

第3节 运输主管159

3.1 考核指标设计159

3.2 关键指标设计160

3.3 量化指标设计160

3.4 定性指标设计161

第4节 装卸主管162

4.1 考核指标设计162

4.2 关键指标设计162

4.3 量化指标设计163

4.4 定性指标设计163

第5节 调度员164

5.1 考核指标设计164

5.2 关键指标设计164

5.3 量化指标设计165

5.4 定性指标设计165

第6节 配送员165

6.1 考核指标设计165

6.2 关键指标设计166

6.3 量化指标设计166

6.4 定性指标设计167

第15章 财务部绩效考核指标设计169

总指标 财务部绩效指标169

第1节 财务总监171

1.1 考核指标设计171

1.2 关键指标设计171

1.3 量化指标设计172

1.4 定性指标设计173

第2节 财务经理173

2.1 考核指标设计173

2.2 关键指标设计174

2.3 量化指标设计174

2.4 定性指标设计175

第3节 财务主管175

3.1 考核指标设计175

3.2 关键指标设计176

3.3 量化指标设计177

3.4 定性指标设计177

第4节 会计178

4.1 考核指标设计178

4.2 关键指标设计178

4.3 量化指标设计179

4.4 定性指标设计179

第5节 出纳180

5.1 考核指标设计180

5.2 关键指标设计181

5.3 量化指标设计181

5.4 定性指标设计181

第16章 客服部绩效考核指标设计183

总指标 客服部绩效指标183

第1节 客服经理185

1.1 考核指标设计185

1.2 关键指标设计185

1.3 量化指标设计186

1.4 定性指标设计186

第2节 客服主管187

2.1 考核指标设计187

2.2 关键指标设计188

2.3 量化指标设计188

2.4 定性指标设计189

第3节 排班主管189

3.1 考核指标设计189

3.2 关键指标设计190

3.3 量化指标设计190

3.4 定性指标设计191

第4节 客户服务专员191

4.1 考核指标设计191

4.2 关键指标设计192

4.3 量化指标设计192

4.4 定性指标设计192

第5节 售后服务专员193

5.1 考核指标设计193

5.2 关键指标设计194

5.3 量化指标设计194

5.4 定性指标设计195

第17章 网络部绩效考核指标设计197

总指标 网络部绩效指标197

第1节 网络经理199

1.1 考核指标设计199

1.2 关键指标设计199

1.3 量化指标设计200

1.4 定性指标设计200

第2节 网络主管201

2.1 考核指标设计201

2.2 关键指标设计202

2.3 量化指标设计202

2.4 定性指标设计203

第3节 网站编辑203

3.1 考核指标设计203

3.2 关键指标设计204

3.3 量化指标设计204

3.4 定性指标设计204

第18章 行政部绩效考核指标设计205

总指标 行政部绩效指标205

第1节 行政总监207

1.1 考核指标设计207

1.2 关键指标设计207

1.3 量化指标设计208

1.4 定性指标设计208

第2节 行政经理209

2.1 考核指标设计209

2.2 关键指标设计209

2.3 量化指标设计210

2.4 定性指标设计210

第3节 办公室主任211

3.1 考核指标设计211

3.2 关键指标设计211

3.3 量化指标设计212

3.4 定性指标设计212

第4节 行政助理213

4.1 考核指标设计213

4.2 关键指标设计213

4.3 量化指标设计214

4.4 定性指标设计214

第5节 前台接待215

5.1 考核指标设计215

5.2 关键指标设计215

5.3 量化指标设计216

5.4 定性指标设计216

第19章 后勤部绩效考核指标设计217

总指标 后勤部绩效指标217

第1节 后勤部经理219

1.1 考核指标设计219

1.2 关键指标设计219

1.3 量化指标设计220

1.4 定性指标设计220

第2节 车辆主管221

2.1 考核指标设计221

2.2 关键指标设计221

2.3 量化指标设计222

2.4 定性指标设计222

第3节 宿舍管理员222

3.1 考核指标设计222

3.2 关键指标设计223

3.3 量化指标设计223

3.4 定性指标设计224

第20章 人力资源部绩效考核指标设计225

总指标 人力资源部绩效指标225

第1节 人力资源总监227

1.1 考核指标设计227

1.2 关键指标设计227

1.3 量化指标设计228

1.4 定性指标设计228

第2节 人力资源部经理229

2.1 考核指标设计229

2.2 关键指标设计229

2.3 量化指标设计230

2.4 定性指标设计230

第3节 招聘主管231

3.1 考核指标设计231

3.2 关键指标设计231

3.3 量化指标设计232

3.4 定性指标设计232

第4节 培训主管233

4.1 考核指标设计233

4.2 关键指标设计233

4.3 量化指标设计234

4.4 定性指标设计234

第5节 薪酬绩效主管235

5.1 考核指标设计235

5.2 关键指标设计236

5.3 量化指标设计236

5.4 定性指标设计237

第6节 人事专员237

6.1 考核指标设计237

6.2 关键指标设计238

6.3 量化指标设计238

6.4 定性指标设计238

第21章 综合管理部绩效考核指标设计239

总指标 综合管理部绩效指标239

第1节 综合管理部经理241

1.1 考核指标设计241

1.2 关键指标设计242

1.3 量化指标设计242

1.4 定性指标设计243

第2节 综合管理部主管243

2.1 考核指标设计243

2.2 关键指标设计244

2.3 量化指标设计245

2.4 定性指标设计245

第3节 行政秘书246

3.1 考核指标设计246

3.2 关键指标设计247

3.3 量化指标设计247

3.4 定性指标设计247

第22章 促销部绩效考核指标设计249

总指标 促销部绩效指标249

第1节 促销经理251

1.1 考核指标设计251

1.2 关键指标设计251

1.3 量化指标设计252

1.4 定性指标设计252

第2节 促销推广主管253

2.1 考核指标设计253

2.2 关键指标设计253

2.3 量化指标设计254

2.4 定性指标设计254

第3节 促销督导主管255

3.1 考核指标设计255

3.2 关键指标设计256

3.3 量化指标设计256

3.4 定性指标设计257

第4节 促销专员257

4.1 考核指标设计257

4.2 关键指标设计258

4.3 量化指标设计258

4.4 定性指标设计259

第23章 进出口部绩效考核指标设计261

总指标 进出口部绩效指标261

第1节 进出口部经理263

1.1 考核指标设计263

1.2 关键指标设计263

1.3 量化指标设计264

1.4 定性指标设计264

第2节 进出口部主管265

2.1 考核指标设计265

2.2 关键指标设计265

2.3 量化指标设计266

2.4 定性指标设计266

第3节 跟单员266

3.1 考核指标设计266

3.2 关键指标设计267

3.3 量化指标设计267

3.4 定性指标设计268

第4节 报关员268

4.1 考核指标设计268

4.2 关键指标设计269

4.3 量化指标设计269

4.4 定性指标设计270

第24章 仓储部绩效考核指标设计271

总指标 仓储部绩效指标271

第1节 仓储经理273

1.1 考核指标设计273

1.2 关键指标设计273

1.3 量化指标设计274

1.4 定性指标设计274

第2节 仓储规划主管275

2.1 考核指标设计275

2.2 关键指标设计275

2.3 量化指标设计276

2.4 定性指标设计276

第3节 物料验收主管277

3.1 考核指标设计277

3.2 关键指标设计277

3.3 量化指标设计278

3.4 定性指标设计278

第4节 仓库管理员279

5.1 考核指标设计279

5.2 关键指标设计279

5.3 量化指标设计280

5.4 定性指标设计280

第25章 招商部绩效考核指标设计281

总指标 招商部绩效指标281

第1节 招商经理283

1.1 考核指标设计283

1.2 关键指标设计283

1.3 量化指标设计284

1.4 定性指标设计284

第2节 招商办公室主任285

2.1 考核指标设计285

2.2 关键指标设计285

2.3 量化指标设计286

2.4 定性指标设计286

第3节 招商宣传策划专员286

3.1 考核指标设计286

3.2 关键指标设计287

3.3 量化指标设计287

3.4 定性指标设计287

第4节 产品招商专员288

4.1 考核指标设计288

4.2 关键指标设计288

4.3 量化指标设计289

4.4 定性指标设计289

第26章 装配部绩效考核指标设计291

总指标 装配部绩效指标291

第1节 装配部经理293

1.1 考核指标设计293

1.2 关键指标设计293

1.3 量化指标设计294

1.4 定性指标设计294

第2节 装配部主管295

2.1 考核指标设计295

2.2 关键指标设计295

2.3 量化指标设计296

2.4 定性指标设计296

第3节 装配部专员296

3.1 考核指标设计296

3.2 关键指标设计297

3.3 量化指标设计297

3.4 定性指标设计298

第27章 培训部绩效考核指标设计299

总指标 培训部绩效指标299

第1节 培训经理301

1.1 考核指标设计301

1.2 关键指标设计301

1.3 量化指标设计302

1.4 定性指标设计302

第2节 课程研发主管303

2.1 考核指标设计303

2.2 关键指标设计304

2.3 量化指标设计304

2.4 定性指标设计305

第3节 课件制作主管305

3.1 考核指标设计305

3.2 关键指标设计306

3.3 量化指标设计307

3.4 定性指标设计307

第4节 培训专员307

4.1 考核指标设计307

4.2 关键指标设计308

4.3 量化指标设计309

4.4 定性指标设计309

第28章 企划部绩效考核指标设计311

总指标 企划部绩效指标311

第1节 企划经理313

1.1 考核指标设计313

1.2 关键指标设计313

1.3 量化指标设计314

1.4 定性指标设计314

第2节 战略规划主管315

2.1 考核指标设计315

2.2 关键指标设计315

2.3 量化指标设计316

2.4 定性指标设计316

第3节 品牌企划主管316

3.1 考核指标设计316

3.2 关键指标设计317

3.3 量化指标设计318

3.4 定性指标设计318

第4节 企划专员318

4.1 考核指标设计318

4.2 关键指标设计319

4.3 量化指标设计320

4.4 定性指标设计320

第29章 法务部绩效考核指标设计321

总指标 法务部绩效指标321

第1节 法务经理323

1.1 考核指标设计323

1.2 关键指标设计323

1.3 量化指标设计324

1.4 定性指标设计324

第2节 法务主管324

2.1 考核指标设计324

2.2 关键指标设计325

2.3 量化指标设计325

2.4 定性指标设计326

第3节 法律顾问326

3.1 考核指标设计326

3.2 关键指标设计327

3.3 量化指标设计327

3.4 定性指标设计327

第4节 法务专员328

4.1 考核指标设计328

4.2 关键指标设计328

4.3 量化指标设计329

4.4 定性指标设计329