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第1章 并购基础知识1

1.1定义1

1.2并购类型4

1.3并购发展过程简介7

1.4并购重组与“内幕交易”10

1.5注册制：我们准备好了吗12

第2章 企业并购基本动因16

2.1前瞻布局，防止落伍或被颠覆16

2.2领先企业战略调整，变现资源与优势20

2.3扩大企业规模，实现规模经济27

2.4化敌为己，一统江湖29

2.5整合生产要素，实现资源共享或互补33

2.6补齐缺失环节，完善产业链条34

2.7应对商业模式剧烈变迁，通过并购快速转型39

第3章 国家战略与并购重组46

3.1行政色彩浓厚的电信业重组46

3.2功败垂成的中铝海外收购49

3.3铁矿石谈判：中国钢企之痛52

3.4乳业并购重组如火如荼55

3.5医药健康领域并购整合大幕开启56

第4章 产业并购与并购基金59

4.1上市公司产业并购59

4.2“葡萄串”的秘密：并购与“市盈率”游戏62

4.3“上市公司+PE”1.0版本65

4.4“上市公司+PE”2.0版本68

4.5“上市公司+PE”3.0版本71

4.6并购基金75

4.7并购贷款78

第5章 跨国并购82

5.1联想集团：“人弃我取”的底气与信心83

5.2中国工程机械制造企业的海外并购与“大国优势”89

5.3中国车企海外收购的得与失96

5.4复星国际海外并购逻辑：中国动力嫁接全球资源102

5.5万达收购AMC：文化影业成“霸王”新宠106

5.6“民以食为天”逻辑下的跨国并购114

5.7富通集团：中国平安永远的痛120

5.8跨国并购后的整合：挑战与经验124

第6章 控制权之争与反收购措施128

6.1中国平安：“白衣骑士”变身“门口的野蛮人”129

6.2毒丸计划：真的很毒！135

6.3累积投票权：中小股东的武器138

6.4武商联：在疲于奔命中成长141

6.5工大首创：泽熙投资登堂入室的第一站149

第7章 员工持股与管理层收购157

7.1我国员工持股和管理层收购简史158

7.2广发证券反收购：员工持股与交叉持股的威力164

7.3“曲径通幽”的双汇MBO167

7.4宇通客车MBO：以司法裁决取代行政审批170

7.5 TCL集团：增量切入的渐进式MBO173

7.6打造没有家族的家族企业：柳传志的智慧175

7.7褚时健与李经纬的悲与哀178

第8章 企业重组183

8.1李嘉诚：逃离“李家的城”183

8.2李途纯与太子奶：中国式破产重组188

8.3命运多舛的科龙，峰回路转的顾雏军案194

附录201

参考文献204

后记207