总经理打理公司要懂的168条锦囊妙计2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 领导力：如何在组织中成就卓越2

第一章 拥有一呼百应的影响力2

1．具有影响力的带队者2

2．激励团队进步的教练4

3．成为员工的合作伙伴6

第二章 容难容之事的宽广胸怀8

4．心底无私天地宽8

5．将宽容糅入公司管理10

6．以包容的胸怀对待比自己强的下属13

7．主动担责体现你的宽广胸怀15

8．与员工一起分享荣耀17

第三章 让上进的学习力转化为生产力19

9．用学习来打败对手19

10．满足现状是厄运的罪魁祸首20

11．积极打造学习型组织22

第四章 有效的沟通力25

12．管理就是沟通、沟通、再沟通25

13．倾听是为了更有效的沟通27

14．沟通艺术的重要原则——简洁明了29

15．坦诚的沟通赢得下属的尊重30

第五章 出色的决策力32

16．决策力是企业命运的航盘32

17．“四大决策”——贝尔电话称霸市场的秘诀34

18．好的决策能够顺应变化36

19．不在决策中退居幕后38

20．决策需要的是个性39

21．决策是重拳出击的艺术41

第六章 绝不放弃的信念力45

22．信心危机是中国企业的首要危机45

23．永远不要放弃自己的信心46

24．置身危机当磨炼48

25．“冬天”一定要保持积极心态49

26．不服输，才有赢的希望50

27．绝不轻言放弃53

第二篇 定战略：老板最要做的一件事56

第七章 战略思维越超前，公司竞争越有利56

28．战略规划到多远，企业才能走多远56

29．超前意识让企业抢占先机57

30．做好长期经营规划，就是未来赢家60

第八章 战略规划是公司前进的冲锋号62

31．战略确定企业何所为，何所不为62

32．战略目标要从实际出发63

33．为虾米服务，而不是追逐鲸鱼65

第九章 差异化战略要符合市场的需求67

34．不要为了差异化而差异化67

35．差异化要让顾客明白认同68

36．顾客需求是市场的灵魂70

第十章 成本战略：既要花得少，更要赢得多72

37．低成本战略不会转化为持续竞争力72

38．低成本并不以牺牲品质为代价73

39．低成本战略的关键在于创新75

第十一章 多元化战略是把双刃剑78

40．切忌追求不切实际的多元化78

41．多元化也要有目标80

42．成功的多元化战略要内外兼顾81

第十二章 稳扎稳打是企业发展的最优策略84

43．扎实前进，少犯错误84

44．不要为了利润把企业带进冒进的陷阱85

45．总经理是否成熟决定着企业的生死存亡87

第十三章 走过冬天——向知名企业家取经90

46．冬天也是可爱的，并不是可恨的90

47．抗住困难，等待机会的到来91

48．跟进市场主流，依市调价93

49．优化品牌，占领新兴市场95

50．以退为进，化危机为成长96

51．进取和合作会使我们变得更安全98

52．断裂的资金链是企业的致命危机99

53．全力以赴才会化被动为主动101

54．不把鸡蛋放在一个篮子里102

第三篇 成功赢在顶层设计106

第十四章 为公司创造竞争优势106

55．竞争优势的差异取决于价值链106

56．细分市场就是为企业创造竞争优势107

57．向竞争对手学习无异于邯郸学步109

第十五章 造势是推销公司的捷径111

58．借势推销自己的公司111

59．“谋势者”才能把握市场脉搏113

60．扩大企业影响力是制胜的关键115

第十六章 健康的企业文化提升企业战斗力117

61．企业文化是企业最为重要的财富117

62．文化建设为企业凝聚人心119

63．愿景是企业走向成功的指路明灯121

64．拥有一流文化的企业才能所向无敌122

65．诚信是最简单的持续竞争优势125

66．文化建设也需要时常更新126

第十七章 追求完美永远没有错129

67．善于发现与改进产品的不足129

68．追求完美永无止境130

69．产品要内外兼优133

70．世界级的竞争，就是细节竞争134

71．小疏忽带来大损失137

72．魔鬼藏于细节138

73．细节思维重在落实141

第十八章 沉下心来做品牌144

74．强势品牌：打造品牌中的品牌144

75．品牌的核心理念是被人们接受和认同145

76．用耐心打造品牌147

77．品牌传播建立在强健的传播信号上149

78．舍得花钱才能做好品牌推广151

79．以人为本是星巴克品牌的精髓152

第十九章 赢在创新155

80．产品开发，赢在创新155

81．企业创新的“三驾马车”：领导创新、观念创新、技术创新157

82．企业应重视对创新理念的保护159

83．注重创新型人才的选拔160

84．华为：不创新，就灭亡163

85．创新缔造微软神话164

86．自我更新，才能避免淘汰166

第二十章 要有忧患意识168

87．青蛙效应：不能满足于既得利益168

88．死于安逸，兴于忧患169

89．最大的风险就是没有危机意识170

90．诚信经营能够有效规避危机172

91．建立一套企业危机预警机制173

第四篇 用制度管人按制度办事176

第二十一章 任何管理都需要制度规范176

92．完善制度锻造企业制胜的秘密武器176

93．制度为企业画出规矩方圆177

94．家族企业更需要现代管理制度179

95．制度不完善，滋生“潜规则”180

第二十二章 制度前进一小步，管理前进一大步183

96．再好的制度也有老化的一天183

97．不断修订才能保证制度的科学性185

98．简化管理层次是优化制度管理的核心186

99．无情的制度，有情的管理188

100．让员工把不满讲出来190

101．“经”与“权”——制度化管理的两大原则192

102．制度管理不是一味求统一194

第二十三章 制度不是为一个人设计的196

103．制度的字典里不存在“个人英雄主义”196

104．人尽其才是制定企业机制的标准198

105．如何设计完善的群体运行机制199

106．赏罚分明才能让制度有理有据201

107．柳传志：领导者也要服从规章制度202

第二十四章 适宜的激励才能事半功倍205

108．洞悉每个员工的真正需求205

109．把握激励的及时原则206

110．采取灵活的激励方式208

111．激励不是天马行空的承诺210

112．赶人上架也是一种有效激励211

113．公平的激励机制才能赢得员工认同214

114．关爱让员工因满足而产生报恩的心215

第二十五章 奖励向左，惩罚向右217

115．激励胜于惩罚控制217

116．与其惩罚，不如宽容218

117．奖罚内容都需要明确化220

118．激励员工是一种双赢模式222

119．激励让员工跑起来225

120．激励可以增加员工的忠诚度226

第五篇 领导无形管理有道230

第二十六章 好员工不是管出来的230

121．管理的终结是实现员工“自我管理”230

122．打造“无为而治”的管理境界231

123．因势利导，激发出下属的潜能233

124．赏识是远远好于“管”的一种方法234

第二十七章 不该管的管得越少越好236

125．独断专行是领导者的大忌236

126．有效的领导力来自充分授权237

127．注意调整集权和分权的结合点241

第二十八章 收放自如，授权要像放风筝244

128．监控到位，才能实现授权效果最大化244

129．相信你所选择的下属245

130．授权也要讲究策略248

131．放权有度，才能达到最好效果249

第二十九章 柔性管理，拢住员工之心251

132．要学会爱护员工251

133．让员工心情愉悦252

134．对员工心存感恩254

135．创造“以和而兴”的管理境界255

136．和谐管理的秘诀在于尊重257

137．不要让员工在你面前如坐针毡259

138．用求教的方式给下属以自重感260

139．加强与员工之间的情感交流262

第三十章 引进人才，激发团队活力264

140．利用团队内冲突管理团队264

141．鲶鱼效应：激发员工进取心265

142．为“空降兵”搭建舞台268

143．妥善处理“空降兵”与老员工的磨合270

第六篇 不懂带人你就自己累274

第三十一章 员工成长：1+1＞2274

144．狼性培训：注重培养员工的捕猎能力274

145．员工成长是企业长期保持领先的捷径275

146．期望效应：你的期望是员工成长的动力277

147．培训的终极目的是让员工得到进步279

第三十二章 培训人才才能赢“财”281

148．重视员工培训是优秀企业的共性281

149．培训员工：投入1美元，产出3美元284

150．做好需求分析是员工培训的前提285

151．员工培训不能生搬硬套，而应因材施教287

第三十三章 人才断档，公司运营会断链289

152．使员工参与到工作实战中去289

153．重视员工领导力的培养290

154．构建有层次的人才团队292

第三十四章 适合比优秀更重要294

155．最合适的才是最优秀的294

156．根据员工的最佳状态来安排工作295

157．把工作指派给最为合适的人297

158．合适的员工是符合企业发展需要的人299

159．把优秀的人才放到合适的岗位上300

160．寻找的是有潜力的员工302

161．不是打造完美型员工，而是建立互补型团队304

第三十五章 人才管理的核心在于知人善任306

162．知人善任辅大业306

163．用人先识人308

164．要区别对待不同的下属310

165．不可重用的8种下属312

166．有效应用自己的智囊团314

167．为自己选一个好主管316

168．舍得在人事决策上下工夫318