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第一章 国外企业家的必备条件1

一、当代企业家的思维观念1

二、开拓型企业家的必备条件4

三、开拓型企业领导的基本素质5

四、改革型企业家适应未来的能力9

第二章 国外企业家的用人之道14

一、国外企业家选用人才的艺术14

二、国外企业家的批评指责法和奖惩方式18

三、企业家判断人才的标准23

四、美国对付“铁饭碗”的办法28

第三章 国外老板企业管理技巧29

一、企业管理者自身素质的要求29

二、国外企业管理种种38

三、当前世界流行的三种管理方法39

四、国外各种企业管理43

五、具有不同特色的各国企业管理57

第四章 国外中小企业管理之法89

一、各国中小企业概况89

二、日本中小企业发展动向90

三、日本中小企业管理奥妙及秘密初探91

四、意大利中小企业的组织和管理经验93

五、美国中小企业外贸计策94

六、欧美日等国中小企业产品开发新产品的经验95

七、英国如何扶持小企业之道97

八、国外小企业经营术98

九、英国科学企业家创办小企业的成功经验99

第五章 国外判断企业兴衰的标准104

一、日本的《企业兴衰十二诫》104

二、英国研究出企业失败的十大因素106

三、国外主管人员的八种失败特征108

四、法国企业家挽救破产企业的要诀109

五、判断企业经营好坏和组织是否健康110

六、怎样评价企业优劣112

第六章 国外如何优化企业114

一、国外优秀企业的标志114

二、国外优化企业的技巧115

三、西方国家优化企业的措施116

四、神户“环球”时装公司搞活之窍122

五、如何以名牌产品“五性”创优质产品125

六、怎样推销产品132

七、日本怎样引进技术并消化吸收创新137

八、如何加强与外商的谈判能力139

九、泰国最佳宾馆的经营之道145

十、目前美国优秀企业的特点146

十一、目前美国优秀公司的八条经营原则147

十二、现代经营管理方式的二十一条诀窍147

一、未来企业家应具备的能力和所面临的观念转变149

第七章 国外企业的发展趋势149

二、国外企业的发展趋势153

三、如何进行市场调查及世界未来六大市场160

四、国外中小企业的发展走向162

五、欧、美、日企业管理现代化发展的特点和经验170

第八章 国外人才流动对企业的影响和作用180

一、林德先生谈人才流动180

二、国外人才流动面面观181

三、当前国外三种人才市场182

四、国外人才研究的六大趋势183

五、日本新型人才公司和人才派遣业184

六、美国的人才流动186

七、国际化的人才流动193

第九章 国外企业人才的开发与培训195

一、国外企业界的人才开发与培训195

二、日本对企业人才的开发和培训199

三、美国企业培训人才的方式202

四、目前世界奇缺人才和我国的紧缺人才205

第十章 国外企业竞争取胜法207

一、企业要研究取胜之道207

二、如何加强企业竞争能力208

三、如何使企业获得成功211

四、西方怎样开拓国际市场215

五、如何识别风险企业和投资有无风险217

六、海外工商界获取技术的十个途径218

七、中小企业依靠情报发展生产的途径220

八、日本企业强化情报信息研究取胜法221

九、日本企业怎样走向世界227

十、生意经与生财之道237

后记246