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第一章 概述1

第一节 社会主义工业企业1

一、社会主义工业企业的基本特征1

二、全民所有制工业企业和国家的关系3

三、化工企业的地位和特点3

第二节 工业企业管理的任务和职能5

一、工业企业管理及其任务5

二、工业企业管理的职能6

第三节 企业管理基本原理9

一、人本管理原理9

二、系统管理原理13

三、动态过程管理原理15

一、企业管理基础工作的地位和作用19

第四节 企业管理基础工作19

二、企业管理基础工作的内容20

三、班组建设和企业管理基础工作24

四、现场管理与企业管理基础工作25

第五节 工业企业管理的发展概况26

一、工业企业管理理论的发展概况26

二、工业企业管理实践水平分析29

第六节 我国工业企业的领导制度30

一、厂长（经理）负责制30

二、职工代表大会制31

三、企业党组织的工作32

思考题33

第二章 经营管理34

二、经营思想35

第一节 经营思想35

一、经营的含义35

第二节 经营机制及其转换37

一、经营机制的含义及作用37

二、经营机制分析38

三、经营机制转换41

第三节 经营战略43

一、经营战略的含义43

二、经营战略管理44

三、经营战略风险管理48

第四节 经营计划49

一、经营计划的作用49

、经营计划的编制方法50

二、经营计划的构成50

四、经营计划的执行和调整51

思考题51

第三章 生产管理52

第一节 化工生产过程组织及技术经济评价52

一、化工生产过程组织52

二、生产类型技术经济分析58

第二节 生产计划61

一、化工企业生产能力的核定和利用61

二、化工生产计划指标63

三、年度生产计划的编制65

第三节 生产作业计划与生产控制调度67

一、生产作业计划的编制67

二、生产控制及调度68

第三节 工资和奖金 171

一、物资供应管理72

第四节 物资、能源供应管理72

二、工资形式及其选择 172

二、能源供应管理79

思考题81

第四章 技术管理82

第一节 技术开发管理82

一、技术开发管理的基本原理82

二、产品开发管理的基本原理84

三、技术开发基本程序87

四、技术鉴定和技术开发评价90

第二节 产品制造工艺管理92

一、工艺管理的内容和意义92

二、工艺规程的编制、修订和贯彻执行92

三、生产技术档案管理93

第三节 质量管理94

一、质量的概念94

一、基本概念 195

二、质量管理的概念95

三、质量控制97

四、质量保证和质量保证体系100

第四节 设备管理103

一、设备管理内容和任务103

二、设备选择的技术经济分析105

三、设备运行管理106

四、设备修理的组织108

五、设备更新改造技术经济分析109

六、设备综合管理工程学简介112

一、环境保护管理114

第五节 环境保护和安全管理114

二、安全管理117

思考题120

第五章 财务管理122

第一节 资金筹集122

一、自有资金、资本金和负债122

二、资金的时间价值123

三、资金筹集原则127

四、资金筹集途径128

一、固定资产管理130

第二节 资产管理130

二、流动资产管理132

三、无形资产、递延资产管理136

第三节 成本和费用管理137

一、成本和费用的含义和内容137

二、成本和费用的管理139

第四节 经济核算143

一、经济核算和经济核算制143

二、经济核算的内容144

三、经济核算技术方法145

四、经济核算的组织146

第五节 利润管理和财务评价146

一、利润管理146

二、财务评价148

计算题155

思考题155

一、社会主义工业企业劳动管理的特点156

第六章 劳动人事管理156

第一节 社会主义工业企业的劳动管理156

二、劳动定额工作的管理158

三、化工生产劳动组织162

四、劳动定员165

五、企业用工制度的改革166

第二节 社会主义工业企业的人事管理167

一、确定企业各类管理、专业人员标准167

二、科学选择和聘用管理、专业人员168

三、进行全面培训合理使用智力投资168

四、管理、专业人员的考核169

五、职务分派和升迁169

六、企业人事制度改革170

一、工资和奖金的概念171

三、工资的提高174

思考题175

第七章 现代管理方法176

一、方针目标管理的概念177

第一节 方针目标管理177

二、方针目标管理的实施178

第二节 网络计划技术180

一、网络图180

二、网络时间计算184

三、关键路线187

四、网络计划的优化187

第三节 决策定量分析方法188

一、量一本一利分析法189

二、期望值法192

三、净现值法193

第四节 价值工程195

二、价值工程的工作程序196

一、基本原理201

二、ABC分析步骤201

第五节 ABC分析法201

三、ABC分析法的应用204

第六节 统计管理方法204

一、统计管理的概念204

二、统计基本知识205

三、常用统计管理方法210

第七节 线性规划技术226

一、线性规划的概念226

三、建立线性规划模型的步骤227

二、构成线性规划问题的基本要求227

四、简单线性规划的图解法228

五、线性规划的应用229

第八节 正交试验设计230

一、正交试验设计的概念230

二、正交表231

三、正交试验设计实施步骤232

思考题235

计算题235

附表正态分布表238