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前言1

第一章 日资企业与亚洲1

一、日本在海外直接投资的五个阶段1

二、日本中小企业的发展和海外投资的原因7

三、雁阵发展论及其他8

四、海外日资企业的设立步骤11

五、日本在亚洲建企业的成功与失败14

第二章 我国日资企业的特征和作用以及未来的走向18

一、日资进入中国市场的模式和在华日资企业的发展过程18

二、日资投资我国的特征、动机及其变化30

三、日资企业存在的意义和所起的作用45

四、未来的走向57

第三章 日资企业文化的跨文化心理性管窥——以上海浦东地区为例64

一、日资企业的文化和笔者研究的视角65

二、日资企业文化中的行动框架66

三、日资企业文化中的价值观80

四、处理问题的一些常规90

五、日资企业中的待人特点94

六、日资企业的人际关系模式101

七、适应异文化和日资企业文化的变化104

第四章 日资企业伦理文化建设浅析108

一、日资企业伦理文化建设的五种理念——从苏南地区看108

二、日资企业的员工教育116

三、日资企业的沟通124

第五章 日资企业育人特点的思考135

一、日资企业从业概观——1：50的有效招工率和25％的离职率135

二、日资企业人力资源管理实况——三项调查结果138

三、“组织培养个人、个人培养组织”145

四、“Nommunication”148

五、“没有电梯的高层建筑”154

六、日本式企业人力资源管理的利弊——比较美式管理以及中国的国情而言157

第六章 日资企业本土化进程中的症结探究169

一、三得利啤酒的成功和日资企业的本土化课题169

二、香港八佰伴的失败和本土化进程中的症结172

三、经营管理者的本土化现状——进入了新阶段，但程度仍较低176

四、实现本土人才的培养182

第七章 怎样在日资企业获得成功188

普通员工篇188

一、成功的要点——“报联商”、主动性、善建议188

二、日资企业的礼仪196

三、日资企业的公务200

四、大胆向日资企业求职*213管理人员篇215

一、日资企业中层管理人员的作用、特点、立场、方法215

二、怎样在日资企业当好领导219

三、怎样对外交涉229

后记238