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政治与权力的等号关系5

权力和政治的互惠关系5

政治光谱9

度量政治竞技场的大小13

组织文化的病症21

洁身自好者25

团队成员26

街头战士29

操纵者32

调整风格，配合组织33

为什么组织会容忍并提倡政治35

想带头的欲望38

领导的时机和方式40

领导风格42

如何调整风格48

极端专注52

效法西方棋手的思考方式55

认识自己的优缺点60

完美的时机63

举措平衡66

把事情安排得井井有条70

管理互惠关系73

开发自己的人情银行77

出其不意帮忙的效果79

学习人情多久该还80

就算没有功劳，也要加以夸赞83

建立良好的人脉86

走后门，拉关系89

避免冒不必要的险92

改善观察力96

谁懂状况？谁不懂状况101

破解排斥他人的手法102

避免骤下推测104

看清楚言语和情绪之间的差距107

就两个层次来诠释109

运用巧计112

控制对话的艺术120

准备好一套反应说法123

分清侮辱与冒犯126

处理政治的关键时刻129

问题要问得巧132

压力上身怎么办137

如果他们杀掉信使怎么办141

政治双人舞142

复习一下144

用模糊的赞美来陷害对方148

公开挫伤对方的锐气151

奴役他人155

任对方为所欲为，自作自受157

打入冷宫158

声东击西160

井里下毒161

时松时紧163

认知权力168

身份权力与个人权力170

权力的象征意义170

管理身份差距的问题172

如何增进自己的身份权力173

关联性创造出来的权力174

中心性权力176

职业威望权力177

自治权力179

能见度权力182

专业技能的权力186

全心贡献的权力189

创造正面形象192

扩展极限192

学鸭子走路194

信心商数195

选择自己的战役202

“别想教猪认字”206

顺着对方的毛摸208

处理好与上级发生的冲突211

明显的差异——性别214

不要只找像你的人来做职场导师220

关于冲突的最后几点提示221

ACE模式226

以诱人的方式解释自己的立场229

灰色思考230

说话简明扼要，注意微妙的暗示231

允许自己有风度地出错234

选择正确的沟通渠道237

管理待处理事务的数量241

准备好做机警干练的协商244

印象陷阱245

你是否为负责协商的正确人选249

将想法划分为主要议题、次要议题与零散议题255

替自己想好开场白255

成为一心两用的人257

寻找共同利益258

让你的想法更容易记住260