图书介绍

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（美）肯·兰登（Ken Langdon）著；管新潮等译著
出版社：上海：上海远东出版社
ISBN：7806616160
出版时间：2002
标注页数：190页
文件大小：13MB
文件页数：223页
主题词：企业管理(学科: 经营决策) 企业管理经营决策

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图书目录

致谢1

前言1

引言1

1.决策方法入门1

你何时从解决问题转变为做出决策?1

解决复杂的问题3

根源与结果10

决策层次12

决策的原则18

2.决策准备21

决策方法21

以高明的决策解决客户的问题24

确定问题28

包容利益相关者32

确定利益相关者35

对财务状况的预览47

3.创造选择机会55

进行创造性思维57

包容退缩者63

以说服性沟通方式赢取支持66

说服性沟通方式模板70

背景73

问题75

4.评估选择机会79

时间、成本和业绩80

选择标准85

依照标准进行选择87

迈向决策90

5.核查财务状况93

选择时间安排96

预测收益99

预测成本107

成本与收益财务风险的权衡111

制作项目损益表114

6.现金流量决定118

制作现金流量表122

对可能的项目(包括风险)进行相互比较，并与基准比较123

再谈财务风险分析139

7.风险分析146

风险管理原则148

风险管理150

说服性交流模板(续)155

BSF162

8.决策记录与经验汲取165

记录决策166

判断和决策169

吸取经验172

重新评价决策175

9.将决策置于大环境中178

欧洲动力公司的危机会议179

一个使用精良决策工具、组织严密的公司遇到了同样的危机184

欧洲动力公司的总结189