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第一章 木材加工企业管理概论1

第一节 社会主义木材加工企业1

第二节 工业企业管理及其发展8

第三节 工业企业的管理制度和机构14

第二章 木材加工企业生产过程的组织20

第一节 木材加工企业的生产过程20

第二节 生产类型22

第三节 生产专业化23

第四节 生产过程组织的基本内容25

第五节 流水生产组织原理29

第六节 自动线40

第三章 计划管理43

第一节 计划管理的意义、任务和原则43

第二节 企业计划的种类和内容45

第三节 企业计划的编制50

第四节 企业计划的执行、控制和基础工作62

第五节 网络计划技术原理68

第四章 生产计划与生产作业计划76

第一节 生产计划及其主要指标的确定76

第二节 企业生产能力的计算78

第三节 木材加工企业生产计划的编制84

第四节 生产作业计划的作用与期量标准92

第五节 生产作业计划的编制99

第六节 生产调度工作108

第一节 技术管理的主要内容和任务111

第五章 技术管理111

第二节 产品开发管理112

第三节 技术改造120

第四节 技术发展长远规划和技术组织措施计划123

第六章 质量管理127

第一节 产品质量与全面质量管理127

第二节 质量保证体系130

第三节 质量管理的统计方法135

第四节 工序质量分析141

第五节 工序质量控制148

第六节 抽样验收155

第七章 设备管理159

第一节 设备管理的意义和内容159

第二节 设备的选择、日常管理与使用160

第三节 设备的维护和修理164

第四节 设备的改造与更新175

第五节 设备的综合管理177

第一节 劳动生产率178

第八章 劳动管理178

第二节 劳动定额181

第三节 编制定员195

第四节 劳动组织199

第五节 劳动力资源的开发202

第六节 工资奖励和生活福利204

第七节 行为科学在管理中的应用209

第九章 物资管理211

第一节 物资管理的意义、任务和物资的分类211

第二节 物资消耗定额213

第三节 物资储备定额221

第四节 物资供应计划223

第五节 仓库管理226

第六节 物资的节约228

第十章 财务成本管理和经济核算230

第一节 财务管理的意义和内容230

第二节 资金的管理232

第三节 成本管理241

第四节 销售收入与盈利的管理253

第五节 经济核算和经济活动分析257

第十一章 技术经济分析265

第一节 概述265

第二节 技术经济分析的方法266

第三节 投资和成本的计算274

第四节 机械设备设计的经济分析278

第五节 确定采用新材料的经济效果281

第六节 价值分析282