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1如何做好一位会计主管1

1-1使会计人员体认其工作价值的开导词2

1-2启发会计人员应努力充实成长的开导词3

1-3健全会计部门的审核一览表4

2财务会计的组织与基本规范7

2-1财务单位的组织系统与工作职掌8

2-2配合电脑化的标准会计科目15

2-3会计帐表的标准规范24

3如合简化会计工作并予标准化45

3-1零用金制度46

3-2会计人员审核费用之规范48

3-3如何以代传票制度简化会计作业60

3-4异常帐项的红灯标准67

4由生产力及损益平衡来自我诊断73

4-1会计诊断1——贷款是否过多？74

4-2会计诊断2——员工的生产力够不够？76

4-3会计诊断3——损益平衡点分析企业生命78

5提高营运绩效的经营分析资料81

-1企业营运数字审核一览表82

5-2会计帐务须知之1——损益表84

5-3会计帐务须知之2——资产负债表86

5-4制造成本及价格结构之剖析88

5-5批发业主管必备的数据资料90

5-6零售业主管必备的数据资料92

5-7主管必备的30个经营分析公式94

5-8企业营亏平衡点的掌握要领97

6各类型的会计制度典范99

6-1较适合中小企业的简易会计制度100

6-2会计事项处理准则典范108

6-3普通会计制度典范115

6-4分批成本会计制度典范123

6-5分步成本会计制度典范142

6-6降低成本的决定因素，何谓标准成本计算161

6-7标准成本的设定方法165

7设有分公司（营业所）的会计管理制度193

7-1总公司财务及会计处理准则194

7-2分公司会计处理准则205

7-3分公司会计员帐款作业之绩效考核办法219

7-4业务员在财务上的收款需知220

8应收款项与呆帐的管理制度225

8-1应收帐款及应收票据管理办法226

8-2问题帐管理办法229

8-3呆帐管理办法233

9绩效奖金制度239

9-1绩效奖金制度（范例A）240

9-2绩效奖金制度（范例B）249

9-3服务部门绩效考核办法252

9-4业务员绩效奖金制度256

10内部创业制度与股务处理办法259

10-1内部创业制度（范例A）260

10-2内部创业制度（范例B ）268

10-3股务处理办法273

11提升会计人员素质的训练教材289

11-1收支平衡定损益平衡点290

11-2阅读财务报表（损益计划书、资产负债表）293

11-3经营分析是企业的健康诊断296

11-4赚钱的情况依靠收益性分析300

11-5企业的安全性依靠流动性分析304

12其他相关之办法与表格307

12-1会计人员财务盘点办法308

12-2危机处理办法324

12-3会计人员最常用的内部控制报表325