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序11

1 科斯之谜：企业性质的理论解释1

1．1 科斯之前对企业性质问题的探讨2

序23

1．1．1 亚当·斯密对企业理论的贡献3

1．1．2 马克思的企业理论3

1．1．3 奈特对企业理论的探讨5

1．2 对传统微观经济学企业理论的思考7

1．3 科斯对企业存在问题的思考10

1．3．1 科斯企业理论的特点11

1．3．2 科斯企业理论的内容12

1．3．3 科斯企业理论的缺陷17

1．4 科斯以后对企业性质问题的研究18

1．4．1 钱德勒对企业性质的解释18

1．4．2 从团队(team)协作的角度解释企业的性质20

1．4．3 其他经济学家对科斯企业性质理论的补充21

2 现代企业理论23

2．1 现代企业理论概述23

2．2．1 完全契约与不完全契约25

2．2 企业的契约理论：交易费用理论25

2．2．2 契约理论的发展27

2．2．3 间接定价理论28

2．2．4 资产专用性理论31

2．3 代理理论(Agency Theory)35

2．3．1 代理关系和代理关系的基本问题35

2．3．2 团队生产理论36

2．3．3 代理成本和所有权结构41

2．4．1 企业家和企业家的作用42

2．4 企业家理论42

2．4．2 企业家的形成及其影响因素43

2．5 管理者理论(managerialism)46

2．5．1 伯利——弥恩斯假说46

2．5．2 管理者模型47

2．6 我们对现代企业理论的理解49

2．6．1 企业的特征50

2．6．2 企业归谁所有50

2．6．3 企业所有权是一种状态依存所有权51

2．6．4 对于资本雇佣劳动的认识52

3．1．1 一些影响企业“生产与购买”决策的错误观点61

3 企业扩张和边界决策(boundary decision)61

3．1 企业的纵向边界61

3．1．2 购买行为的优势63

3．1．3 购买行为的劣势64

3．1．4 纵向一体化可能获得的优势66

3．1．5 理解纵向一体化的两个重要问题68

3．2 企业的横向边界72

3．2．1 规模经济与企业的横向边界72

3．2．2 范围经济78

3．2．3 学习曲线79

3．2．4 获得垄断力量80

3．3 从企业能力的视角看边界决策82

3．3．1 从企业能力的视角看交易费用理论的缺陷82

3．3．2 企业能力和企业的核心能力84

3．3．3 企业能力与边界决策91

3．3．4 资源外取战略93

案例研究：IT行业资源外取的实证分析102

3．4 战略联盟：企业一体化的替代方式103

3．4．1 战略联盟(Strategic Alliances)的内容和形式106

3．4．2 公司推行战略联盟的动力107

3．4．3 战略联盟的风险113

3．4．4 战略联盟的行动准则115

3．4．5 战略联盟的最新发展趋势118

3．4．6 从国际化的角度看战略联盟对中国企业的启示120

4 公司治理结构125

4．1 公司治理结构的涵义和发展125

4．1．1 公司治理结构的涵义126

4．1．2 公司治理的本质是一种契约关系129

4．1．3 公司治理的研究方向129

4．2．1 股东及其股东大会130

4．2 公司治理结构的构成130

4．2．2 董事与董事会131

4．2．3 监事会131

4．2．4 经理131

4．2．5 员工133

4．3 怎样制衡经营者133

4．3．1 董事会监督(the board of director)134

4．3．2 大股东(large shareholders)136

4．3．4 争夺代理权(proxy fights)138

4．3．3 敌意接管(hostile takeovers)138

4．3．5 融资结构对公司的约束(financial structure)139

4．3．6 员工持股计划140

4．4 英美模式与日德模式及其发展趋势141

4．5 企业的法律存在方式146

4．5．1 企业的国籍(Nationality)146

4．5．2 企业法律存在形式的调整和演进148

4．5．3 企业内部的组织运作151

案例研究：松下的成功之道——建立运作集中与分权的机制154

5 企业激励的制度安排159

5．1 以管理学为基础的企业激励机制160

5．1．1 什么是激励161

5．1．2 传统的激励理论(Early Theories of Motivation)161

5．1．3 当代激励方法163

5．2 以经济学为基础的企业激励机制165

5．2．1 制度安排在现代企业激励机制建设中的重要性165

5．2．2 最优合约与次优合约167

5．2．3 惩罚与效率工资173

5．3．1 内部人力资源的经济区分174

5．3 企业激励机制建设174

5．3．2 报酬后置(Back-holding compensation)175

5．3．3 奖金176

5．3．4 职位提升177

5．3．5 高层主管的激励问题178

5．3．6 股票期权制178

5．4 习惯在委托代理关系中的作用180

5．4．1 委托代理关系中的囚徒困境180

5．4．2 利用习惯走出囚徒困境181

6．1 美国商业文化的“真经”和对企业文化的影响185

6 文化与权力185

6．1．1 普遍规则主义186

6．1．2 极端解析主义(Analyzer)187

6．1．3 个人主义与企业家精神(Entrepreneurship)188

6．1．4 日益兴起的人本管理思想189

6．1．5 实用主义(Utilitarinism)190

6．2 企业文化191

6．2．1 从搭便车(Free-rider)问题看企业文化的重要性191

6．2．3 从对企业经营业绩的贡献程度来看企业文化192

6．2．2 从价值的角度看企业文化在管理中的地位192

6．2．4 企业文化是一个生态系统195

案例研究：一个跨国企业的文化与内部运作机制——美国百特医疗用品有限公司(Baxter Healthcare Ltd．)197

案例研究：诺基亚的企业文化202

6．3 企业并购中的文化处置：文化不能简单合并204

6．3．1 购并企业的文化冲突204

6．3．2 文化合并的过程205

6．4 企业领导的权力209

6．4．1 权力209

6．4．2 成功的组织是否需要有权力的管理者213

6．5 企业总裁214

6．5．1 管理高效的企业总裁的职权214

案例分析：韦立奇其人、其事、其风格216

6．5．2 总裁的生命周期理论和总裁制约企业发展的内在原因218

案例分析：从福特的故事和康柏的故事看总裁的生命周期220

6．5．3 领导法则与知识经济时代的企业领导228

7 中国企业的选择232

7．1 研究中国企业问题的视角232

7．1．1 经济学的视角232

7．1．2 管理学的视角235

7．1．3 历史的视角236

7．2 转轨经济时期国有企业公司治理结构的特殊性238

7．2．1 传统国有企业的治理结构238

7．2．2 国有企业的改革进程240

7．2．3 我国国有企业公司治理结构存在的问题及其成因241

7．2．4 完善我国国有企业公司治理结构的对策建议245

7．3 非国有企业的治理结构与“国有民办”248

7．3．1 个体企业和小型私营企业248

7．3．2 私营企业公司治理结构的现状249

7．3．4 从一个案例看“国有民营”的公司治理结构251

7．3．3 集体企业的公司治理结构251

7．4 中小企业的制度建设与发展255

7．4．1 中小企业的基本定位255

7．4．2 中小企业的“疑难症”257

7．4．3 中小企业的制度建设与发展设计260

案例研究：一个小企业的发家经验——华为公司的管理之道263

7．4．4 家族化管理的成败探究267

案例研究——同仁堂271

后记274