战略管理前沿问题研究 第5册 变革与风险 不确定条件下的战略管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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导言1

一 外生的不确定性1

二 内生的不确定性4

第一章 不确定条件下的战略变革8

第一节 战略的权变观8

一 企业在不确定条件下的生存8

二 战略的固守与变革12

第二节 战略变革方式选择26

一 渐进式变革与激进式变革的争论26

二 两种变革方式的比较29

三 情景规划——一种战略变革的方法31

第三节 战略变革的模式36

一 以重构核心能力为中心的战略变革模式36

二 以战略弹性为核心的战略变革模式41

第二章 战略风险与管理46

第一节 风险与风险管理46

一 风险的概念46

二 风险管理50

三 风险管理的过程与方法53

第二节 企业战略与战略管理56

一 企业战略及其特征56

二 企业战略的分类62

三 战略管理68

第三节 企业战略风险与管理73

一 战略风险的概念73

二 战略风险的特征74

三 战略变革中的战略风险77

第三章 企业战略外部性风险因素分析81

第一节 企业外部环境综述81

第二节 企业宏观环境风险因素分析82

一 政治环境的因素分析83

二 经济环境因素分析85

三 社会文化环境因素分析88

四 科技环境因素分析90

第三节 企业的行业环境风险因素分析92

一 影响行业环境的因素分析93

二 行业的生命周期99

三 行业演变的关键因素104

四 行业的经济结构分析107

第四章 企业战略的内部风险因素分析110

第一节 企业资源分析111

一 企业战略资源的分类111

二 企业资源的特征112

三 评价企业资源利用程度的指标体系115

第二节 企业核心能力分析118

一 业务外包的概念129

二 业务外包的作用与意义129

第三节 企业业务外包分析129

三 企业业务“外包”的分析130

第四节 企业内部因素分析的方法134

一 企业财务分析134

二 企业经验效益分析136

三 企业价值链分析140

第五章 战略风险管理方法144

第一节 战略风险分析的基本原理144

第二节 战略风险规避与度量147

一 风险与效用147

二 企业价值中的风险149

三 风险差异的度量151

第三节 战略风险管理的理论与方法153

一 风险控制理论与方法153

二 风险分散化155

三 风险自担157

四 专业自保公司159

第四节 利用概率理论描述战略风险160

一 风险的概率描述161

二 分布函数的种类以及常用分布163

三 期望值在风险评估中的应用167

四 概率分布估计的常用方法168

第五节 利用模糊理论描述战略风险170

一 风险的模糊观点与模糊理论的基本概念170

二 模糊系统分析常用方法177

第一节 战略风险管理的步骤193

第六章 战略风险管理过程193

第二节 战略风险管理的目标195

第三节 战略风险管理的识别203

一 战略风险识别的主体203

二 战略风险识别的方法204

三 战略风险的识别工具207

四 战略风险识别技术208

第四节 战略风险管理的检查与评价211

一 检查与评价的一般方法212

二 战略风险管理的审核212

一 传统决策方法的缺陷214

第七章 战略风险管理的技术与应用214

第一节 一种新的战略决策方法——实物期权214

二 实物期权的概念215

三 实物期权与金融期权的区别216

第二节 实物期权的基本类型217

第三节 实物期权方法的应用220

一 实物期权的特点和性质220

二 实物期权方法的应用223

第四节 模糊风险分析方法227

第五节 企业战略风险评估模型229

参考文献234

后记237