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第一个月 进入角色第一周 为什么是我2

物控经理的条件2

物控经理的职责4

物控经理的权力7

第二周 认识物料管理9

了解物料9

物料管理目标11

物料管理项目13

物料管理要点14

第三周 认识我的部门16

物控部的作用17

物控部的职责18

物控部与其他部门的关系19

物控部的组织架构19

物控部的工作流程22

第四周 我与我的团队25

了解下属构成25

设置下属人员26

编制职位说明书26

第二个月 我的工作是管理第一周 下达指示与汇报工作32

汇报工作与听取汇报33

下达指示34

第二周 主持会议与参加会议38

会议的种类38

如何主持会议39

参加会议的技巧40

第三周 沟通，架起成功的桥梁45

沟通的方式46

沟通是双向的过程46

沟通的“7C原则”48

沟通的技巧49

管理沟通的要领50

现在开始提升沟通能力54

第四周 赢得下属，等于成功60

我是哪一类型的管理者60

掌握下属61

激励下属64

指责下属要有技巧67

第三个月 物料计划第一周 了解物料计划70

物料计划的功能71

物料计划的要求71

物料计划的类型72

物料计划与相关部门的关系72

第二周 物料清单76

了解物料清单76

物料清单的作用78

整理基础数据79

物料清单的内容81

物料清单的类型82

物料清单示例84

第三周 制订物料计划89

物料计划制订的依据89

制订物料计划需运用的资料90

物料计划制订人员92

物料计划制订的一般步骤93

制订订单类物料计划98

制订部门类物料计划101

制订时间类物料计划103

第四周 MRP物料需求计划106

实施MRP需要运用的资料107

MRP的运行机制107

实施MRP必须理顺的事项108

MRP的构建流程113

MRP的具体计算114

第四个月 物料采购控制第一周 物料请购120

发出请购需求的部门120

请购要点121

少量请购122

紧急请购123

采购申请常用表单124

第二周 物料跟催128

跟催规划128

跟催方法129

具体跟催事项130

使用跟催工具136

第三周 物料供应进度控制140

物料供应进度控制机制141

订单处理进度的控制144

供应商备货进度的控制144

运输交货进度的控制145

验收入库进度的控制147

第四周 物料接收控制150

事先对交料作出限制150

制订物料接收计划151

制定收料作业标准155

物料验收标准156

物料接收的三个关键点157

物料验收作业流程157

检验结果的处理162

第五个月 物料使用控制第一周 物料的发放管理166

物料发放的基本要求167

物料发出的手续和凭证168

领料控制170

发料控制173

退料缴库175

第二周 物料现场使用控制178

物料现场使用的基础工作178

控制上线物料用量180

物料使用的现场巡视181

上线物料的保管184

副料使用的控制185

第三周 物料的调拨、宽放与代用189

物料的调拨189

物料的代用194

物料的宽放195

第四周 物料使用情况的分析201

物料耗用的统计202

超料分析与报告208

物料异常分析209

物料使用情况分析210

第六个月 物料仓储管理第一周 物料储存保管214

储存保养要求214

合理并按规定堆放物料215

保持合适的温度、湿度217

金属物料要防锈除锈223

易霉物料要防霉变225

易患虫害的物料要防虫害226

不同物料的保管要领227

第二周 物料存储质量的控制232

影响物料存储质量的因素233

日常质量监督233

定期进行检验235

第三周 呆废料管理239

呆料、废料的分类239

呆料的预防与处理240

废料的预防与处理243

第四周 盘点，了解物料库存状况249

盘点准备249

盘点分工250

物品清点251

盘点统计253

盘点差异处理253