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第1章 通讯社与国际传播1

第1节 通讯社的产生与发展1

1.1 概念与定义1

1.2 产生与发展2

1.3 类型与特征4

第2节 通讯社与国际传播格局演变13

2.1 国际传播特征分析13

2.2 通讯社与早期国际新闻垄断16

2.3 通讯社与国际传播格局演变17

2.4 通讯社的分化与转型18

第3节 世界性通讯社传播能力要素分析19

3.1 世界性通讯社的界定19

3.2 传播能力要素分析20

第4节 西方三大通讯社国际传播内容分析30

4.1 西方通讯社的报道框架30

4.2 西方通讯社的中国报道模式40

4.3 西方通讯社的中国地方新闻报道模式46

第2章 传媒格局变化与通讯社的核心竞争力52

第1节 新媒体与传媒变局52

1.1 数字技术与新媒体52

1.2 传播模式之变54

1.3 传媒格局之变59

第2节 通讯社面临的挑战与机遇62

2.1 多重冲击下的通讯社62

2.2 数字化背景下的新机遇71

第3节 重铸核心竞争力77

3.1 核心竞争力的概念77

3.2 新闻媒体的核心竞争力79

3.3 通讯社的核心竞争力81

3.4 五角理论模型85

第3章 加速战略转型 再造传播能力90

第1节 产品形态90

1.1 从综合产品到个性化产品92

1.2 从文字电讯到多媒体新闻96

1.3 从传统的新闻到正在发生的新闻98

1.4 推出面向非媒体市场的产品100

1.5 推出直接面向受众的数字媒体产品101

第2节 营销模式105

2.1 直接面向终端受众，打通产业链上下游105

2.2 积极探索传统业务新的经营模式110

2.3 发展经济信息业务，重视非传统市场113

第3节 传播方式115

3.1 强化消息总汇职能，内容来源渠道多元化115

3.2 借助外力新媒体业务向纵深发展120

3.3 传播方式变革121

第4节 采编流程125

4.1 工作流程前端增加环节126

4.2 多媒体数据库管理下的生产流程129

4.3 流程后端增加反馈环节131

4.4 流程中的质量控制体系133

第5节 组织结构134

5.1 信息共享下的资源（权力）配置135

5.2 流程驱动下的机构改革140

5.3 用户导向的改革145

第6节 人力资源148

6.1 人力资源的激励机制149

6.2 形成学习与培训制度150

6.3 建立复合型人才队伍152

6.4 营造以人为本的环境154

第7节 媒形形态154

7.1 借助网络运作平台转型，通过数据库整合资源154

7.2 向大型信息传媒集团方向发展159

第4章 新媒体时代西方三大通讯社如何提升国际影响力166

第1节 美联社166

1.1 调整传统业务166

1.2 不断推出新兴业务171

1.3 数字化转型与媒体融合176

第2节 路透社179

2.1 路透发展新媒体业务的策略179

2.2 汤姆森路透并购案及影响分析189

2.3 路透新媒体发展路线图194

2.4 路透中国信息业务介绍198

第3节 法新社202

3.1 收购战术助推视频业务202

3.2 加盟欧洲数据联盟，拓展手机业务领域203

3.3 创办全球首条休闲资讯专线204

参考文献205