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第一章 生产系统、生产过程和生产类型7

第一节 生产系统7

第二节 生产过程14

第三节 生产类型18

第二章 战略性生产决策26

第一节 战略性生产决策的内容和程序26

第二节 生产系统的构造决策29

第三节 生产要素最优组合决策36

第四节 生产规模决策与厂址选择41

第三章 生产技术准备49

第一节 生产技术准备的内容和任务49

第二节 产品设计准备组织51

第三节 生产工艺准备组织56

第四节 新产品试制和鉴定组织62

第五节 生产技术准备计划64

第一节 企业生产单位的组成及其专业化原则和形式73

第四章 生产过程的空间组织73

第二节 工厂平面布置76

第三节 车间平面布置82

第四节 物流合理组织90

第五章 生产过程的时间组织97

第一节 零件生产过程和产品生产过程的时间组织97

第二节 加工顺序安排102

第三节 生产过程图解分析111

第一节 流水生产概述119

第六章 流水生产组织119

第二节 单一对象流水线的组织设计121

第三节 多对象流水线的组织设计130

第四节 生产平准化与混流生产组织137

第七章 成组生产组织143

第一节 成组技术概述143

第二节 零件的分类编码和分组148

第三节 成组加工生产组织157

第二节 网络图163

第一节 网络计划技术概述163

第八章 网络计划技术163

第三节 网络图的时间参数计算165

第四节 网络计划的调整和优化175

第九章 生产计划工作181

第一节 生产能力的计算与查定181

第二节 生产计划的种类与计划指标体系188

第三节 生产计划的编制191

第四节 产品出产进度计划的编制194

第十章 生产作业计划工作与期量标准的制订198

第一节 生产作业计划工作概述198

第二节 期量标准的制订201

第十一章 生产作业计划的编制214

第一节 产品的零部件展开和规定计划单位214

第二节 车间之间生产作业计划的编制216

第三节 车间内部生产作业计划的编制226

第一节 生产调度231

第十二章 生产作业控制231

第二节 生产进度控制234

第三节 在制品控制241

第四节 准时生产与看板管理247

第十三章 生产现场管理250

第一节 生产现场管理概述250

第二节 生产现场管理优化的途径和方法255

第三节 生产现场管理的评价与考核263

第一节 物资消耗及其定额标准267

第十四章 物资消耗与库存管理267

第二节 物资库存控制系统272

第三节 物资库存控制方法277

第十五章 设备综合管理286

第一节 设备综合管理概述286

第二节 设备的选择与评价291

第三节 设备磨损与故障规律294

第四节 设备的使用与维修管理298

第五节 设备的更新与改造305