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序言1

引子：艰难的企业制度改革1

一、企业制度改革的历史回顾2

二、企业制度改革不能代替企业内部改革4

第一章 亏损与补贴：企业经营机制的困惑6

第1节 企业亏损与潜亏6

一、国有企业的亏损6

二、“三资”企业的神话10

三、转换企业经营机制的试点：仍然亏损18

第2节 企业破产、停产的趋势分析21

一、历次经济过热与整顿下的停产21

二、企业破产的警告23

第3节 企业补贴效用分析30

一、企业亏损补贴的实际效用评价31

二、对企业补贴政策的理论思考35

三、企业补贴同企业经营机制及改革的关系39

第二章 理论反思：企业久衰不振的原因45

第1节 企业外部环境突变的根源46

一、企业面临的十大困难46

二、宏观经济的周期性波动51

三、经济波动的运行规律及其同企业效益变动的关系62

四、企业陷入困境的主要原因69

第2节 企业内部管理落后的成因70

一、企业内部困境的十大特征70

二、企业管理水平低下的内在原因72

三、企业管理水平低下的外部原因77

第3节 对企业经营机制转换问题的理论思考81

一、企业经营机制的内涵81

二、企业管理理论的局限性88

第三章 “穷”则思变：企业逆境管理理论的建立96

第1节 企业逆境的普遍性与现有理论的功能缺陷97

一、企业逆境的普遍性97

二、现有管理理论对企业逆境的忽视102

三、传统企业管理理论在研究方法上的缺陷104

第2节 对企业逆境研究的现状及发展动向109

一、市场运行中的经济政策效用研究110

二、企业活动机理方面的研究113

第3节 兼容完善：企业逆境管理理论的提出128

一、企业逆境管理理论的实践前提128

二、建立企业逆境管理理论的理论基础130

三、企业逆境管理理论的基本研究结构135

第四章 企业逆境管理理论的基本范畴136

一、企业环境137

二、企业目标139

三、管理行为143

四、管理组织周期(管理周期)146

五、管理失误153

六、管理波动161

七、企业逆境169

八、管理误区176

九、管理预警183

第1节 企业逆境管理的研究命题192

第五章 企业逆境管理研究的命题、基本矛盾关系与分析结构192

第2节 企业逆境管理的基本矛盾关系195

一、基本矛盾关系的表现形式195

二、基本矛盾关系的运动：安全机理与成功机理199

三、基本矛盾关系的分析方法202

四、企业逆境管理研究模式的功能206

第3节 企业逆境管理研究的分析结构207

一、企业逆境管理理论的概念体系207

二、企业逆境管理理论的分析模式208

三、企业逆境管理理论的操作体系212

第六章 企业逆境管理研究的内容、功能与特征214

第1节 企业逆境管理研究的对象、任务与内容214

一、企业逆境管理理论的研究对象214

二、企业逆境管理研究的目标与任务215

三、企业逆境管理理论的研究内容217

四、企业逆境管理理论的研究意义218

第2节 企业逆境管理理论的功能220

一、企业逆境管理理论的功能221

二、企业管理系统的功能体系重构222

三、对企业经营机制重构的设想228

第3节 企业逆境管理理论的特征234

一、企业逆境管理理论的学科特征234

二、企业逆境管理研究的方法239

第七章 企业逆境：无法回避的变动243

第1节 企业逆境的类型与运动形式243

一、企业逆境的类型244

二、企业逆境的周期性运动规律248

第2节 企业逆境的成因分析256

一、企业逆境的成因分析模式256

二、企业环境的成因要素分析257

三、企业内部管理的成因分析：企业活力问题270

第3节 对企业逆境成因的实证考察275

一、衡量企业出现经济损失的评价指标的缺陷276

二、企业对亏损的预测依据与对策绩效278

三、企业产品供过于求的内因280

五、结论与建议282

四、对企业亏损补贴的效用分析282

第八章 管理波动：不协调的组织运行284

第1节 管理波动的类型与运动形式284

一、管理波动的类型285

二、管理波动的运动形式290

第2节 管理波动的成因分析294

一、“人--人”关系的失衡294

二、“人--机”关系的失衡297

第3节 企业决策活动中的波动分析301

一、逆境状态下企业决策的特点302

二、影响企业逆境决策行为的因素分析306

三、逆境决策活动中的障碍312

四、企业内部组织运行的障碍318

五、企业主管部门的制约：体制性障碍323

六、结论与建议325

第九章 管理失误：意想不到的事实328

第1节 对企业管理失误的实证考察329

一、对西方领导行为研究的思考329

二、对我国企业管理失误的调查设计333

三、对企业管理失误的成因探析335

四、企业逆境的致错因素344

第2节 管理失误的成因的分析模式345

一、合理性管理失误的构成分析346

二、非合理性管理失误的构成分析348

三、隐形性管理失误及其构成分析351

四、管理失误的成因结构分析354

第3节 企业决策行为的致错环境分析356

一、逆境形势下的管理方式对决策行为的影响357

二、逆境决策倾向359

三、决策过程中的致错环境分析361

四、领导协作行为对决策失常的影响363

五、领导素质及其工作取向对决策失误的影响365

第十章 管理预警：成功的基石369

第1节 企业预警预控管理系统的理论模型369

一、预警预控系统的构建原则与目标370

二、预警预控管理系统的活动内容376

一、预警预控管理系统模型的功能382

第2节 企业预警预控管理系统的功能与组织特征382

二、预警预控系统同其他管理系统的组织关系385

第3节 企业预警预控管理系统的运行389

一、预警预控管理系统的运行模式389

二、预警预控管理的组织机构394

三、预警预控管理系统的组织运行396

第4节 预警预控管理的信号系统：评价指标400

一、预警预控评价指标的构建原则与评价范围400

二、预警信号系统的设计405

三、预警系统的输出信号图412

第5节 企业危机管理416

一、企业危机的征兆416

二、制订危机管理计划422

三、确立特别管理机构的活动规程426

四、危机管理的战略选择427

主要参考文献430

后记433