制度是真正的管理者 一流制度造就一流执行力2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 没有好制度，管理者累死也管不好1

1．要让公司更有序，制度是根本1

2．好制度管好一个公司，坏制度管乱一个公司4

3．制度是员工和企业的补充合同6

4．约束性制度不如引导性制度9

5．把复杂的问题简单化11

6．管理要管出“理”，让人服14

7．保持个性和特色，花架子能不要就不要17

8．好制度是慢慢磨合出来的21

9．公司制度不能与法律相抵触24

第二章 公司发展不同阶段制度的制定与禁忌27

1．初创期的中小公司如何制定公司制度27

2．立足期的中小公司如何制定公司制度30

3．调整期的中小公司如何制定公司制度32

4．二次创业期的中小公司如何制定公司制度35

5．稳定期的中小公司如何制定公司制度38

6．制度制定的常见禁忌40

第三章 公司制度具体化44

1．用行政办公制度做好公司管理44

2．用人事制度管人用人47

3．用财务制度管好公司财富50

4．用采购制度管好公司进货56

5．用生产管理制度管好公司生产60

6．用营销制度管好公司销售62

7．用保密制度管好企业核心机密68

8．用会议制度管好公司的会议72

第四章 打造完善的执行体系77

1．管理者的决心和态度决定执行效果77

2．制度执行要常抓不懈79

3．执行体现在细节上82

4．提高中层领导的执行力84

5．执行力的强弱取决于能力，也取决于态度89

6．提升执行效果有诀窍92

第五章 掌握激励和惩罚的天平95

1．奖什么，惩什么，都要有硬指标95

2．怎么惩罚，员工才合作97

3．怎么奖励，员工才有积极性100

4．建立淘汰机制102

5．竞争也是一种激励104

6．不只奖励成功，也可奖励失败108

7．建立长期激励制度110

8．重视对团队的奖励112

9．员工最需要的往往是上司的称赞，而非只是调薪116

10．怎样进行形象激励119

11．精神激励和物质激励如何平衡121

第六章 谁来监督，怎样监督125

1．监督要落实到部门125

2．有效授权要有制度的保证128

3．建立合理的监督体系131

4．敢于监督，一视同仁136

第七章 规章规定不到的地方，文化起着至关重要的作用139

1．人性化管理，人真的那么好管吗139

2．清晰的制度才能保证优秀企业文化的传承142

3．忠诚文化与制度建设144

4．亲情文化要让位于企业利益148

5．家族企业的公司制度和文化建设151

6．要杜绝一切可能产生宗派的因素154

7．老板要做企业文化的维护者158

第八章 知名企业成功制度范例161

1．安利的营销制度161

2．万科的培训制度164

3．三星的会议制度178

4．丰田5S管理制度180

5．沃尔玛的员工激励和薪酬制度197

参考文献199