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第一部分 品尝变革从理解开始——为什么要变革3

第一章 外部市场压力3

社会环境大变局，传统利润池崩塌4

难以与竞争对手抗衡7

技术更新11

商业模式的业态变化14

市场需求变化17

价值观的重塑21

产业链的优化25

第二章 内部管理压力29

企业股权结构29

战略型设计34

流程再造39

企业难以有效控制44

管理层危机意识淡薄50

“官本位”不良氛围56

突发事件的危机处理60

第二部分 好钢用在刀刃上——变革成功的关键是什么67

第三章 走出变革误区67

误区1：不愿变革67

误区2：不懂变革73

误区3：不会变革79

第四章 抓住变革时机84

内外环境有重大变化时84

企业处于发展转折期时89

企业拆分或结构重组时93

企业领导人变动频繁时97

第五章 克服变革阻力103

被利益绑架103

不了解就变革108

惰性大于行动112

心理压力太大117

评估误差明显123

第六章 主动变革or被动变革127

不主动改革就会被动变革127

防患于未然，先一步改变132

未雨绸缪，化被动为主动136

技术加强变革意识141

第三部分 勇攀高峰乘胜前进——实施变革有哪些步骤149

第七章 让“人心”思变，提高变革战略的认同度149

让“人心”推动变革149

确立变革愿景，并使其成为全体员工的共同愿景150

做好变革的战略宣传贯彻工作152

第八章 明确变革规划，深化变革方案的理解度153

明确变革规划，提高对变革的理解度153

变革训练计划156

第九章 找到变革路径，打造变革目标的分解度159

集中资源，打造变革团队159

建立变革领导机制161

授权让变革成为可能162

确定变革中的里程碑163

第十章 强化变革控制，反馈变革任务的执行度166

对变革的控制166

变革进程控制四要素171

第四部分 第一仗决定生死——如何让企业赢在变革175

第十一章 打赢第一仗才能赢在变革175

有胆有识，准备充分175

明确方向，放缓速度180

以人为本，转变观念184

根据秩序，调整利益188

赢得认同，获得支持191

转变角色，推进变革196

第十二章 赢在变革还要看总裁智慧200

帝王智慧200

儒家智慧206

兵家智慧210

法家智慧214

墨家智慧220