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第1章 华为三十年：从创业公司到商业巨头的蜕变3

1.1 “技术导向”与“知识资本化”3

1.2 《华为基本法》：确立华为管理架构6

1.3 改造业务流程，打造高效供应链11

1.4 提出“灰色理论”，不走极端13

1.5 拓展海外市场，向竞争对手学习16

1.6 强强联合，搭建全球合资运营体系19

第2章 成长逻辑：华为持续成长的基因密码25

2.1 机遇大于素质与本领25

2.2 打造“二次替代”竞争力29

2.3 构建企业持续创新机制33

2.4 基于用户需求的市场运营37

2.5 建立强大的管理平台体系41

2.6 始终坚持“以客户为中心”46

2.7 揭秘华为客户接待艺术与流程50

2.8 让客户看到未来，让人才实现价值53

第3章 从集权到分权：管理组织结构的变革与启示59

3.1 华为组织结构变革的四个阶段59

3.2 打破“一言堂”，实现有序分权62

3.3 构建“铁三角”，让决策权下放66

3.4 以项目为中心的矩阵管理模式69

3.5 矩阵式组织结构的管理优势75

3.6 基于人才培养战略的学习型组织78

第4章 扩张策略：华为三十年的战略转型与布局85

4.1 转型之道：持续的管理变革85

4.2 华为是如何进行管理变革的90

4.3 制定“三步走”发展战略94

4.4 布局智能手机背后的战略路径98

4.5 华为布局车联网的战略路径101

第5章 奋斗者为本：华为的人力资源管理实践107

5.1 华为人力资源管理的组织基础107

5.2 华为人力资源管理价值链111

5.3 “以奋斗者为本”的管理体系114

5.4 价值评价与价值分配的原则118

5.5 华为人力资源管理的评价体系121

5.6 “桃子”“绳子”“鞭子”和“筛子”125

5.7 华为如何吸引与留住优秀人才127

第6章 绩效管理法：华为薪酬体系与绩效考核135

6.1 华为绩效管理：减人、增效、加薪135

6.2 坚持公平与效率的薪酬绩效原则138

6.3 “知本主义”下的员工持股计划141

6.4 华为任职资格与招聘调配管理143

6.5 华为新员工入职培训管理体系建设146

6.6 华为干部选拔、考核与任用的标准149

6.7 华为员工选拔、绩效与激励管理措施152

第7章 华为式创新：持续成功背后的创新实践157

7.1 理念创新：饱和攻击下的创新发展157

7.2 制度创新：“工者有其股”的激励机制160

7.3 技术创新：投入大量的研发资源和经费162

7.4 市场创新：构建高效灵活的市场组织165

7.5 决策创新：杜绝企业内部“山头主义”168

7.6 机制驱动创新：远离“创新者的窘境”171

7.7 针尖式创新：聚焦企业核心竞争力175

7.8 专注客户需求，开放式战略合作177

7.9 以包容的文化环境培养创新精神180

第8章 进攻是最好的防御：华为的创新哲学与危机意识185

8.1 华为的冬天：无处不在的危机意识185

8.2 坚决遏制“大公司病”的滋生187

8.3 自我批判：恐惧造就伟大190

8.4 迷茫背后的清醒：警惕“捧杀”华为193

8.5 华为如何应对未来的“新战场”197

第9章 狼性生存法则：揭秘华为的经营管理之道205

9.1 华为的管理精髓：在正确的道路上坚持205

9.2 缔造狼性文化，约束“群狼”行动准则209

9.3 积极调整企业管理体系与制度规范212

9.4 从“微笑曲线”看华为的经营策略216

9.5 探索华为的“狼性”管理法则219

9.6 华为“狼性执行力”是如何炼成的222

9.7 引领华为：任正非的六大领导力227

第10章 华为启示录：中小企业持续成长的基因密码237

10.1 企业持续成长的组织特点237

10.2 老鹰企业持续成长方程式：企业战略方向×商业模式×技术×组织效能242

10.3 组织效能：效率×目标×效力×效果×效益247

10.4 构建企业“不确定性文化”253

10.5 企业管理四个阶段258

后记261