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第1章 为什么人们寻找解决问题的新方法1

1.1引言1

1.2为什么拒绝伟大的设想1

1.3好方案的通用特征4

1.4需要新的解决问题的方法5

1.5小结8

参考文献8

第2章 为解决问题构建新模型：从问题移向理想解9

2.1引言9

2.2冲突9

2.3资源10

2.4理想解11

2.5进化模式12

2.6跨工业领域的发明原理13

2.7其他概念与工具14

2.8为什么介绍本章的模型15

2.9小结16

参考文献17

第3章 确定问题中隐含的折衷18

3.1引言18

3.2什么是折衷型冲突和固有型冲突19

3.2.1折衷型冲突19

3.2.2固有型冲突19

3.3为什么要分析折衷型冲突20

3.4定义折衷型冲突21

3.4.1工具和对象21

3.4.2折衷型冲突无处不在24

3.4.3折衷型冲突的不同模型25

3.4.4特征25

3.4.5特征间的折衷型冲突26

3.5大量的折衷型冲突27

3.5.1折衷型冲突出现在什么地方27

3.5.2折衷型冲突什么时候出现29

3.5.3九窗口法30

3.5.4如何决定系统开发或系统消除31

3.5.5如何确定待解决的正确问题31

3.6从问题到折衷型冲突33

3.7小结36

参考文献37

第4章 由折衷型冲突转向固有型冲突38

4.1引言38

4.2如何描述固有型冲突38

4.3如何激化固有型冲突42

4.4实例43

4.5小结44

参考文献45

第5章 无形储备的规划46

5.1引言46

5.2无形储备47

5.3应用资源概念49

5.3.1获取新想法49

5.3.2解决冲突49

5.3.3预测技术进化49

5.4不同类型的资源49

5.5最重要的资源分类50

5.5.1工具和对象的资源50

5.5.2环境资源51

5.5.3使用宏观资源52

5.5.4微观资源53

5.5.5时间资源54

5.5.6空间资源54

5.5.7其他资源55

5.6资源在使用时需要重新发现55

5.7小结56

参考文献56

第6章 最不可能的往往也是最可能的：如何提高系统的理想化水平57

6.1引言57

6.2增加理想化水平定律58

6.3构建资源方案61

6.4小结64

参考文献65

第7章 如何将最好的与其他分离：简单有效的方案评价工具66

7.1引言66

7.2评价标准66

7.3评价措施68

7.4评价实例69

7.5方案的改进72

7.6小结73

第8章 丰富解决问题的模型74

参考文献77

第9章 模式是用于系统发展的有力工具78

9.1引言78

9.2系统的不均衡发展79

9.3向宏观传递80

9.4向微观传递81

9.5相互作用力的增加84

9.5.1新物质的简单引入85

9.5.2改善物质的引入85

9.5.3空洞的引入85

9.5.4行为的引入86

9.6扩展和裁剪86

9.7如何结合使用模型88

9.8理解进化模式的好处88

9.9进化模式应用举例89

9.10使用模式的一些细微差别90

9.11小结91

参考文献91

第10章 发明原理——形成创新方案的40种方法92

10.1引言92

10.240条发明原理概述93

10.3分割、分离（1、2）95

10.3.1发明原理195

10.3.2发明原理297

10.4局部质量、对称变化、合并、多用性（3~6）99

10.4.1发明原理399

10.4.2发明原理4100

10.4.3发明原理5101

10.4.4发明原理6101

10.5套装、质量补偿（7、8）103

10.5.1发明原理7103

10.5.2发明原理8103

10.6预加反作用、预操作、预补偿（9~11）104

10.6.1发明原理9104

10.6.2发明原理10105

10.6.3发明原理11105

10.7等势性、反向、曲面化（12~14）106

10.7.1发明原理12106

10.7.2发明原理13107

10.7.3发明原理14108

10.8动态化、未达到或超过的作用、维数变化、机械振动（15~18）109

10.8.1发明原理15109

10.8.2发明原理16110

10.8.3发明原理17111

10.8.4发明原理18112

10.9周期作用、有效作用的连续性、紧急行动（19~21）113

10.9.1发明原理19113

10.9.2发明原理20113

10.9.3发明原理21114

10.10“因祸得福”、反馈、中介物（22~24）115

10.10.1发明原理22115

10.10.2发明原理23117

10.10.3发明原理24117

10.11自服务、复制、低成本物体替代、机械系统的替代（25~28）118

10.11.1发明原理25118

10.11.2发明原理26119

10.11.3发明原理27120

10.11.4发明原理28121

10.12气动与液压结构、柔性壳体或薄膜、多孔材料（29~31）122

10.12.1发明原理29122

10.12.2发明原理30123

10.12.3发明原理31123

10.13光学性能变化、同质性、抛弃与修复（32~34）124

10.13.1发明原理32124

10.13.2发明原理33125

10.13.3发明原理34126

10.14参数变化、相变、热膨胀（35~37）127

10.14.1发明原理35127

10.14.2发明原理36127

10.14.3发明原理37128

10.15加速强氧化、惰性环境、复合材料（38~40）129

10.15.1发明原理38129

10.15.2发明原理39130

10.15.3发明原理40130

10.16如何选择最适合的发明原理132

10.16.1折衷型冲突132

10.16.2冲突与资源136

10.16.3利用最终理想解137

10.17小结138

致谢139

参考文献139

第11章 评价用于解决问题的模型140

第12章 如何用TRIZ改善业务141

12.1采用TRIZ的典型的障碍141

12.2如何将TRIZ导入你的组织142

12.3流程图的实施步骤144

12.3.1第一步144

12.3.2第二步145

12.3.3第三步147

12.4小结150

参考文献151

第13章 应用TRIZ与TOC理论152

13.1挑战者当前现实树153

13.2小结158

参考文献158

第14章 应用TRZ与六西格玛及其他质量改进体系介绍159

14.1引言159

14.2将TRIZ引入六西格玛的方法160

参考文献162

附录163

附录A本书概要——简述创造性地解决问题163

参考文献164

附录B关于入门165

附录C术语表166

参考文献167