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开篇 论改革方法论与方法论改革1

第一篇 法人制度与公司战略13

西方法人制度与中国企业模式再造15

论企业所有制与企业法人所有权24

法人股的困惑与思考35

法人股份制与资本市场45

论公司股份制50

公司改革探索58

论公司集团与集团公司67

整体上市后，集团公司向何处去？79

股份制集团的组织与管理86

论事业部制在大公司中的运用101

行业整合——“航母战略”还是“旗舰战略”111

中铝并购力拓对央企国际化战略的启示121

组建财务公司 发展企业集团133

资本经济下国有上市公司的市值管理147

EVA：企业绩效评价的新工具152

现代公司制度中的期权激励155

国有独资公司治理结构探索169

现代公司治理结构中的独立董事制度179

第二篇 产权革命中的资本与资本运营187

产权革命：新世纪的机遇和挑战189

法人资本灵魂的“附体”与“出壳”194

郎顾之争的经济学与法学解读204

产品经营、资产经营与资本经营218

中国经济改革中的企业制度再造228

保姆当家——资本经济时代的必然选择240

重构企业形态与造就企业家阶层243

民办企业初探253

民营企业上市前的产权清晰化和制度创新268

现代经济中的公司社会责任278

通过资本运作实现会展经济大发展283

第三篇 搭建公有制和市场经济的桥梁289

新国资体系是搭建公有制和市场经济的桥梁——兼论新国资体系的建立与完善291

公有股份制模式探索310

从赛场理论看政府“裁判员”与“教练员”职责的分工320

国企改革的方向：贵族还是平民？323

从央行资产负债表看分外汇储备的戏剧性341

必须走出“退出就是卖光”的误区346

俄罗斯每人分一万卢布的教训和启示355

依托资本市场和金融投资人实现国资存量重组365

发挥国有资产经营公司“蓄水池”和“雨伞”的功能372

资本经营公司是连接国资委和实体企业的桥梁377

深化国资改革的三大难题和对策建议384

国有经济战略重组中的“进、退”之争389

新国资体系的战略构想395

第四篇 法律是制度的保证429

《公司法》修改的十点建议431

《证券法》修改的八点建议447

关于《国资法》更名为《国有资本法》的建议455

《企业法》的不足与修订思路464

结束篇 想念体改委471

后记479