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孙子兵法与商战谋略1

火攻第十二1

灭顶之灾，火攻有五2

劣质产品害人3

博帕尔事件4

火攻者明，水攻者强4

巧借广告风5

迪斯尼巧借博览会壮大自己5

“飞鸽”飞向美国6

餐厅老板巧借“名人”聚餐7

“四丫头”巧经商8

“谁来保护您”9

巧借唐诗打开化妆品销路9

黑郁金香的诞生10

巧借政治之舟渡难关11

力主修功，切忌费留12

杜绝企业“费留”现象12

用间第十三14

先知先觉，动而胜人16

大连商场清退中间商16

日本人靠信息念活了“豆腐经”17

中信公司“信息中心”显威力18

“山河”击败“洋货”的诀窍19

奈森建立“速报体制”发横财20

企业的耳目与神经20

“经营之神”的信息经21

信息促谈判成功22

吉利公司的惨败纪录23

杜康酒厂注重信息的管理23

一条信息，两种结果24

金宇中勇争输美配额25

一条信息赚回2500万美元26

上智为间，必成大功27

日本企业的情报网遍布全球28

房地产间谍战29

米老鼠——商海谍战的产物30

日本“客商”窃取显影剂配方失败31

被挖走的木村32

一条腿的代价32

汽车侦探33

皮鞋的秘密34

此兵之要，三军所恃35

我国信息化建设取得重大进展35

孙子兵法与企业管理38

第一章 孙子兵法与企业管理38

一、《孙子兵法》38

二、《孙子兵法》与企业经营管理39

三、孙子兵法的战略思想体系和战略原则42

四、《孙子兵法》在企业经营管理中应用的研究49

第二章 孙子兵法与企业领导素质51

一、千军易得，一将难求51

二、以道为心，为将重德52

三、智信仁勇严，不可失之一偏53

四、静以幽，正以治，有大将风度59

五、贵有自知之明，求适不求一61

第三章 孙子兵法与企业领导方法62

一、知兵之将，知人善任62

二、分权与授权：将能而君不御者胜70

三、善用时间，提高效率：兵之情主速73

四、左右逢源，游刃有余：携手若使一人76

第四章 孙子兵法与企业经营战略79

一、战略环境分析：道、天、地、将、法79

二、战略制定：以迂为直，因敌制胜89

三、战略决策97

四、有限竞争：军争为利，军争为危，非危不战106

五、战略实施：造形创势，胜敌益强115

六、战略控制121

第五章 孙子兵法与企业生产管理129

一、造势129

二、治众132

三、用将141

第六章 孙子兵法与企业技术开发148

一、技术进步：致人而不致于人148

二、技术引进：以迂为直，后发先至149

三、以质量求生存，以创新求发展：奇正之变，不可胜穷150

四、开发拳头产品：兵非益多151

第七章 孙子兵法与企业营销管理154

一、市场营销谋略的意义和范围：巧能成事154

二、市场营销谋略的制定原则156

三、市场营销谋略（1）：以迂为直，后发先至159

四、市场营销谋略（2）：先处战场，捷足先登162

五、市场营销谋略（3）：兵者诡道，声色无穷166

第八章 孙子兵法与企业劳动人事管理170

一、企业劳动人事管理的重要性：择人而任之170

二、企业的劳动组织：治众如治寡171

三、企业的思想教育和劳动纪律：令之以文，齐之以武175

四、员工激励：赏罚孰明178

第九章 孙子兵法与企业谈判谋略182

一、企业谈判：上兵伐谋，其次伐交182

二、企业谈判准备工作：以虞待不虞者胜183

三、企业谈判的程序和方法：谋攻之法189

四、企业谈判谋略（1）：卑而骄之192

五、企业谈判谋略（2）：亲而离之193

六、企业谈判谋略（3）：先夺其所爱，则听矣193

七、企业谈判谋略（4）：上智为间195

八、企业谈判谋略（5）：夺气攻心196

九、企业谈判谋略（6）：兵以诈立201

十、企业谈判谋略（7）：知进退之道，屈伸之理204