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事业以人为本1

第一章 美国式的人才雇佣方法初到美国开公司2

人才“大搜捕”3

“求职申请表”7

一生跳槽三次的美国人10

分工——防你没商量13

蓝领也跳槽14

第二章 公司不是游乐场18

西洋化的明治、大正时期18

论资排辈制度从哪里来？20

论资排辈制度有什么优点？22

论资排辈制度要到哪里去？23

日本公司是社会保障团体25

什么是“快乐”？27

工作是工作，生活是生活32

必须明确公司的根本理念34

令人吃惊的福利设施35

应该如何使用研发费用？37

浪费严重的日式经营41

怎样得到真正的“快乐”？43

第三章 学历无用论48

美国策略本土化48

再看招聘考试51

学历＝能力吗？53

烧掉简历58

新的评价习惯61

打造“靠实力存在”的理念63

英雄终于有了用武之地69

成为“专才”吧74

什么是“专才”？76

企业应当怎样对待专才？79

社会对专才的看法80

专才未来之我见84

考评高管88

第四章 怠工高管驱逐论88

近乎神明的日本高管89

如履薄冰的美国高管90

考评高管的股东大会94

高管应当关心什么？95

做出正确的综合决算报告97

该是实施合并决算的时候了101

股东和债权人的宝贵资料103

防止经营者的善意过失105

开放的经济体制要求合并决算106

商品也要合并决算107

掌舵人的使命111

第五章 企业如何走向世界116

所谓出口116

日本企业之怪现象117

别被“出口”吓住120

基于出口的销售体系什么样？126

应当公平竞争128

尊重对方的商业习惯130

出口贸易重在长期信用134

政府应当采取什么政策？140

股票公开发行与ADR143

向世界级企业迈进149

第六章 索尼的步伐152

战后废墟中的崛起152

邂逅磁带录音机157

用自己的双手开拓市场161

决意开展晶体管研究167

品牌乃营销之本172

索尼巧克力事件179

进军“微型电视机”191

索尼技术的胜利194

让“个性”闪烁光芒197

提高工作效率204