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第一章 建筑工程项目管理概论1

第一节 项目管理的基本概念与意义1

第二节 建筑工程项目管理的基本特征3

第三节 建筑工程项目管理的基本内容9

第四节 建筑工程项目管理常用的法律法规17

第二章 建筑工程项目管理组织20

第一节 建筑工程项目管理机构组织20

第二节 建筑工程施工项目经理部26

第三节 施工项目经理责任制32

第四节 建筑工程执业资格制度36

第三章 建筑工程项目的招标与投标43

第一节 建设工程项目招标投标的基本知识43

第二节 建筑工程施工招标54

第三节 建筑工程施工投标70

第四节 建筑工程施工招投标管理75

第四章 建筑工程项目合同管理79

第一节 建设工程合同的概念与分类79

第二节 建筑工程项目施工合同的订立与实施82

第三节 建筑工程项目施工合同的变更、终止和争议解决87

第四节 FIDIC《施工合同条件》简介90

第五节 建筑工程项目施工索赔管理93

第六节 建设工程施工合同管理98

第五章 建筑工程项目采购管理102

第一节 建筑工程项目采购管理概述102

第二节 项目采购计划的编制104

第三节 建筑工程项目采购合同管理109

第六章 建筑工程项目进度管理114

第一节 建筑工程项目进度管理概述114

第二节 建筑工程项目进度计划的编制118

第三节 流水施工作业进度计划125

第四节 网络计划控制技术130

第五节 建筑工程项目进度计划的实施136

第六节 建筑施工项目进度计划管理总结145

第七章 建筑工程项目质量管理150

第一节 建筑工程项目质量管理概述150

第二节 施工项目质量计划155

第三节 项目设计与采购质量控制157

第四节 建筑工程施工项目质量控制的方法161

第五节 建筑工程施工项目各阶段质量控制的实施170

第六节 施工项目质量的持续改进176

第八章 建筑工程项目成本管理180

第一节 建筑工程项目成本管理概述180

第二节 建筑工程项目成本计划186

第三节 项目成本控制190

第四节 项目成本核算197

第五节 项目成本分析与考核200

第九章 建筑工程项目安全生产管理210

第一节 建筑工程项目安全生产管理概述210

第二节 施工现场环境管理214

第三节 施工现场文明施工管理217

第四节 施工现场安全管理219

第十章 建筑工程项目资源管理230

第一节 建筑工程项目资源管理概述230

第二节 建筑工程项目人力资源管理234

第三节 建筑工程项目材料管理241

第四节 建筑工程项目施工机械设备管理247

第五节 建筑工程项目技术管理250

第六节 建筑工程施工项目资金管理253

第十一章 建筑工程项目信息管理258

第一节 项目信息管理基础知识258

第二节 项目信息管理计划实施264

第三节 计算机辅助建筑工程项目信息管理269

第十二章 建筑工程项目风险管理277

第一节 项目风险管理基础知识277

第二节 建筑工程项目风险因素分析281

第三节 建筑工程项目风险评估284

第四节 建筑工程项目风险控制286

第五节 建筑工程保险与担保289

第十三章 建筑工程项目沟通管理293

第一节 项目沟通管理概述293

第二节 项目沟通计划295

第三节 项目沟通障碍与冲突管理297

第十四章 建筑工程项目收尾管理300

第一节 项目收尾管理概述300

第二节 项目竣工收尾302

第三节 项目竣工验收304

第四节 项目回访与保修管理308

第五节 项目管理的考核评价309

第六节 工程项目文件的归档与竣工结算310

附录314

参考文献325