拯救IT 运用风险管理终止IT项目失败2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

拯救IT 运用风险管理终止IT项目失败PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 信息系统项目的风险管理1

1．1 信息系统风险介绍1

1．2 信息系统开发失败的例子1

1．3 信息系统开发失败的定义3

1．4 风险定义4

1．5 不确定性和风险5

1．6 IS项目风险管理6

1．7 信息系统的特征8

1．8 成功的IS应用本身不产生效益11

1．9 IS项目风险管理和开发环境11

1．10 观念的关键作用12

1．11 小结13

第2章 IS开发项目出了什么问题15

2．1 引言15

2．2 IS部门成熟周期和风险16

2．3 IS项目的风险和性质19

2．4 系统开发生命周期及其风险24

2．5 可行性25

2．6 细节问题27

2．7 小结28

第3章 风险、控制和时间30

3．1 引言30

3．2 控制和成本30

3．3 时间、信息和风险方程33

3．4 风险有效边界35

3．5 小结37

第4章 主要风险39

4．1 引言39

4．2 风险类别：业务、开发和机构40

4．3 业务风险41

4．4 开发风险43

4．5 机构风险44

4．6 风险类别或透视图46

4．7 小结47

第5章 风险的主要后果50

5．1 引言50

5．2 业务风险后果51

5．3 开发风险后果52

5．4 机构风险后果54

5．5 后果的影响55

5．6 小结59

第6章 财务风险分析61

6．1 引言61

6．2 传统财务分析61

6．3 确定性分析62

6．4 风险分析64

6．5 用电子数据表进行风险分析66

6．6 经过处理的例子71

6．7 输入假设的再检验77

6．8 财务风险评估过程80

6．9 小结80

第7章 主要的风险驱动因素83

7．1 引言83

7．2 业务风险驱动因素84

7．3 开发风险驱动因素86

7．4 机构风险驱动因素88

7．5 小结89

第8章 关系和波纹效应91

8．1 引言91

8．2 关系图91

8．3 业务风险关系93

8．4 开发风险94

8．5 机构风险95

8．6 按主题或观念考虑95

8．7 知识观念96

8．8 基础观念97

8．9 时间观念98

8．10 思考风险的六种方式99

8．11 小结100

第9章 最小化影响102

9．1 引言102

9．2 业务行动103

9．3 开发行动106

9．4 机构行动107

9．5 小结109

10．1 引言111

第10章 风险管理程序111

10．2 第1步：指定IS风险管理负责人113

10．3 第2步：确定和预备干系人113

10．4 第3步：建立风险管理计划114

10．5 第4步：建立定期风险审计进度计划126

10．6 第5步：更新计划来反应风险变化127

10．7 第6步：如果没有变化需求，继续项目直至结束129

10．8 第7步：项目委托129

10．9 小结129

第11章 案例研究——开普斯国际银行的案例：一个关于风险的问题133

11．1 引言133

11．2 背景133

11．3 方向的改变134

11．4 改变的催化剂和关键改变问题134

11．5 巴肯和霍克斯的目标136

11．6 决策137

11．7 项目开始137

11．8 试点138

11．9 未来支行项目138

11．10 信息技术140

11．11 过程识别（Process Identification）141

11．12 人力资源问题142

11．13 未来支行的成本142

11．14 投资回报144

11．15 未来之路144

11．16 开普斯银行的项目风险管理144

11．17 风险管理问题146

11．18 小结150

12．1 引言152

第12章 启动IS项目风险管理程序152

12．2 企业文化和业务态度153

12．3 开始讨论项目成功和失败153

12．4 强调回报154

12．5 了解你的IS部门155

12．6 风险管理和项目管理155

12．7 研究是核心155

12．8 定期评论和审计156

12．9 最后提示157

附录158

附录A IS项目风险评价调查表158

附录B 术语表171

附录C 成本收益分析中所用的财务评价173

附录D 缩写词列举174

附录E IT机构176

附录F 参考书目177