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第一章 日本零售业神话的造就与破灭1

一、20世纪50年代至70年代，日本百货店迅猛发展，进而步入综合超市时代2

二、20世纪70年代末到80年代，百货店、综合超市、便利店等多样化业态成为日本零售业的基本业态3

三、20世纪90年代，日本进入“失去的十年”，综合超市陷入经营困境，购物中心大量成立4

四、21世纪以来日本零售业的新态势5

第二章 闯出日本零售业的泥沼地9

第一节 日本百元店的起源9

第二节 日本百元店的发展现状11

一、日本百元店规模扩张迅速，店面大型化趋势明显，经营商品种类迅速增加，逐步进军海外市场12

二、百元店成为日本投资新热点，竞争日趋激烈，百元均价销售扩展至其他商品和服务项目13

第三章 开启成功之门的金钥匙15

第一节 关于SWOT分析16

第二节 模型分析17

一、优势（Strengths）18

二、劣势（Weaknesses）29

三、机会（Opportunities）30

四、威胁（Threats）31

第三节 构造SWOT矩阵33

一、SO策略分析34

二、WO策略分析34

三、ST策略分析34

四、WT策略分析34

五、结论34

第四章 伟大的中国制造与不朽的日本设计36

第一节 日本百元店的发展对我国外贸的影响37

一、义乌，百元店的故乡37

二、义乌小商品制造商成为日本百元店主要供货商的原因分析38

三、义乌小商品制造商可持续发展所面临的问题50

第二节 日本百元店进入中国零售业带来的启示57

一、日本百元店进入中国零售业的背景57

二、日本百元店在中国的经营现状67

三、日本百元店在中国发展面临的问题68

第三节 我国新型微百货的兴起71

一、我国新型微百货兴起的背景——中国零售业的变革71

二、中国微百货的兴起92

第五章 成功是可复制的吗？99

第一节 波特五力模型100

一、总成本领先战略102

二、差别化战略103

三、专一化战略104

第二节 中国微百货的五力分析105

一、供应商议价能力（Suppliers Bargaining Power）105

二、购买者议价能力（Buyer Bargaining Power）108

三、新进入者威胁（Potential New Entrants）110

四、替代品的威胁（Threat of Substitute Product）112

五、行业竞争者的竞争（The Rivalry Among Competing Sellers）119

第三节 中国微百货的经营之道160

第六章 促进零售业转型升级，中国应采取的新举措162

第一节 供应商的转型升级162

一、提升产品研发和设计能力165

二、发挥中国制造的“匠人精神”，提高产品质量管理水平170

三、建设自主品牌178

第二节 零售企业转型的新举措180

一、供应链改革181

二、采取差别化经营188

三、适应环境保护的需要，为消费者提供绿色、健康的产品196

第三节 政府部门应采取的政策建议196

一、重视发展中小企业197

二、保护知识产权205

三、降低国内流通成本，解决价格扭曲的问题206

参考文献210

后记225