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第一章 成本，企业的必要之恶1

1．传统成本观念的误区15

2．多角度看成本15

3．成本管理的核心问题15

4．成本管理不能离开人力资源管理第二章 成本在财务报表中的体现15

1．正确解读损益表33

2．财务人员如何进行成本核算3．三项必须控制的指标4．让财务管理远离繁琐第三章 优化供应链33

1．产业供应链和企业供应链2．微笑曲线下的企业供应链3．选择和优化供应链第四章 成本表达与管理控制43

1．立足全局看问题55

2．把行政主题转化为财务主题3．扩大衡量成本指标数量第五章 建立成本对话机制55

1．变成本归档为成本对话67

2．建立成本对话机制67

3．战略层级与成本对话机制第六章 供应链驱动成本控制67

1．成本的驱动因素79

2．财务管理的职责79

3．利用成本对话机制79

第七章 提高经营效益的三把刀79

1．砍掉不赚钱的产品91

2．撤掉不好的经销商91

3．裁掉不称职的经理91

4．财务人员的作为91

第八章 时间管理与成本控制91

1．利用时间管理降低成本103

2．改善企业成本的最大空间3．提高员工的时间管理能力4．时间管理方法第九章 固定成本与变动成本103

1．判定经营风险系数的大小2．传统成本计算方法的不足3．从成本控制角度管理成本第十章 人力资源成本管理115

1．人力资源成本管理的内容2．衡量人力资源成本的指标3．留住人才的另一种方法第十一章 职能部门PK整个企业127

1．个人、部门与总成本的关系2．不要依赖职能部门降低成本3．实施事业部核算第十二章 鱼骨图分析法139

1．心理建设155

2．全员成本下降155

3．成本结构与改变构架155

4．制度建设155

第十三章 财务部门的职能改进155

1．财务部门职能的转变167

2．作全能的商业伙伴167

3．财务主管的功能角色167

4．管理会计167

5．财务人员未来的发展167

第十四章 僵化的预算无法用于成本控制167

1．三种预算编制法179

2．僵化预算不合理之因179

3．化解不合理预算带来的风险4．编制预算的目的第十五章 优化组织结构179

1．企业现况分析193

2．管理会计的需求193

3．公司价值链与组织结构分析4．正在实行的改革措施第十六章 成本倍减原则193