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第一章 中国企业正站在历史的关头3

一、中国企业的困惑3

二、真的能够“二次创业”吗7

三、“癌症”企业如何治疗11

四、亏损国企——“植物法人”15

五、中国企业横向比较18

六、生存，还是死亡28

第二章 国企的政策环境和社会环境37

一、国有企业：最本质的内涵50年未变37

二、“中国没有企业家”41

三、国有企业：国有民营44

四、当代“堂·吉诃德”46

五、国企如何冲出重围48

六、政府：更重要的是服务和效率56

七、凤凰涅？——国企的再生60

第三章 民营企业的体制因素和人的因素67

一、民营企业的生存之道67

二、民营企业的命运转折点和寿命周期69

三、民营企业的发展趋势81

四、创业者的资质88

五、财散人聚93

第四章 企业股份制改造的微观环境97

一、制造亏损97

二、股份制改造中的“猫腻”100

三、“××模式”：员工持股=员工抵押金103

四、改制上市中的三大难题106

第五章 巨变的经济环境113

一、通货紧缩时代的挑战113

二、金融危机的阴影116

三、国际竞争大环境119

四、国际市场环境的三大特点123

第六章 中国企业的成长极限129

一、企业规模与市场规模的关系129

二、企业规模与行业集中度的关系133

三、企业规模与体制环境的关系139

四、企业规模与市场化程度的关系141

五、企业规模与技术创新的关系144

第七章 中国企业所面对的国内市场环境149

一、市场容量因素149

二、市场早熟因素151

三、市场中多种不确定因素155

一、人性化管理165

第八章 与巨变环境相匹配的现代企业管理165

二、超越利润169

三、打碎等级金字塔173

四、向未来学习178

第九章 剧变环境下企业家如何思考187

一、快速反应以变制变187

二、右脑思维战略 左脑思考战术192

三、长期战略代替短期利润198

一、泥足巨人205

第十章 巨变的环境与企业家的误区205

二、实用主义的“人才观”207

三、极端主义209

四、永不言败211

五、情欲陷阱217

第十一章 多变环境下的民企路障221

一、短贷长投221

二、以小博大223

三、忽视体制内的资源225

四、企业价值观混淆227

五、主业不突出229

六、企业战略缺乏贯彻231

七、集团，单个企业的堆砌233

第十二章 企业应对巨变环境的内功239

一、核心竞争能力的培养239

二、决策管理242

三、稳健的财务原则247

四、风险管理——理性的赌博252

五、学会运用风险投资256

六、企业家的预感功能258

七、企业信息化建设260

第十三章 企业人文环境265

一、经济振兴的法制环境265

二、市场经济中的人际关系268

三、人文精神的产出＞商品经营产出＋资本经营产出270

四、企业的灵魂——企业文化274

第十四章 巨变环境下的企业理论、实践和学习283

一、经济学家：如果您也当回“打工仔”283

二、企业需要的理论指导287

三、新兴企业在巨变环境中崛起293