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第一章 绪论1

第一节 管理基本知识1

第二节 管理理论的发展10

第二章 管理原理20

第一节 管理与环境20

第二节 计划工作24

第三节 组织结构与设计27

第四节 领导理论33

第五节 激励40

第六节 控制46

第三章 管理方法51

第一节 管理方法论51

第二节 管理的法律方法53

第三节 管理的行政方法56

第四节 管理的经济方法58

第五节 管理的教育方法62

第四章 企业概论66

第一节 企业概述66

第二节 现代企业制度73

第五章 企业战略管理82

第一节 企业战略概述82

第二节 战略环境分析86

第三节 战略评价与选择93

第四节 战略实施与控制97

第六章 预测与决策100

第一节 市场调查100

第二节 市场预测103

第三节 经营决策114

第七章 生产管理127

第一节 生产过程组织128

第二节 生产计划139

第三节 设备管理142

第四节 物资管理147

第五节 准时生产制和看板管理152

第八章 营销管理157

第一节 市场营销概述157

第二节 市场营销环境分析163

第三节 市场营销管理过程168

第四节 市场营销策略174

第九章 新产品开发与管理184

第一节 新产品开发的意义184

第二节 产品寿命周期和产品更新186

第三节 新产品开发的方式和过程191

第四节 产品组合分析与产品改造195

第五节 新产品开发的组织与计划198

第六节 新产品战略200

第一节 质量概述210

第十章 质量管理210

第二节 质量管理216

第三节 质量职能与质量管理220

第四节 质量管理标准简介225

第五节 质量管理的方法230

第十一章 人力资源管理250

第一节 企业人力资源管理概述250

第二节 企业人力资源规划252

第三节 员工的招聘257

第四节 绩效考评263

第一节 财务管理概述270

第十二章 财务管理270

第二节 企业资金筹集272

第三节 成本管理277

第四节 财务分析286

第十三章 企业经营诊断295

第一节 经营诊断概述295

第二节 经营诊断的类型和基本形式297

第三节 经营诊断的基本方法和程序300

第一节 技术与经济的关系310

第十四章 技术经济概述310

第二节 经济效果312

第三节 资金的时间价值314

第四节 技术经济分析的评价原则与可比性条件323

第十五章 技术经济分析方法327

第一节 技术经济效果的静态分析方法327

第二节 技术经济效果的动态评价方法334

第十六章 价值工程344

第一节 价值工程概述344

第二节 价值工程的实施过程350

后记369