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锦囊1：聚才从把好招聘关开始把握源头，杜绝人才客栈　3

通过“人才测评”搜寻“千里马”　5

严把面试这一关　8

消除公司内的负面情绪　12

让人才觉得自己很受欢迎　15

给人才安排一个恰当的岗位　18

锦囊2：用“薪”聚才提供具有竞争力的薪酬　23

迅速的市场反应能力　26

打造宽带式薪酬　30

丰富而有创意的福利　34

通过“优先购股权”证明我爱你　38

用“年终奖”拴住人才的心　41

锦囊3：给予人才成长的空间帮人才找到工作的兴趣点　47

切实有效的培训　51

把企业办成一所大学　56

让人才在内部流动起来　61

将晋升机会留给内部优秀人才　65

给人才一个好的前途　68

锦囊4：创造一个透明的竞争平台清除南郭先生，找出千里马　75

策划人才间的良性竞争　79

别开生面的主题竞赛　83

利用“绩效管理”来认可员工价值　87

避免“一枝独秀”　91

杜绝“暗箱操作”　94

锦囊5：给人才自由的发挥空间利用每个人正面的特质　101

让每一个人都有事可干　105

将管理者的数目减至最低　108

给人才一定的自主空间　111

挖掘潜能，找到人才的价值　114

锦囊6：满足人才的精神需求从尊重人才开始　121

给予人才适当的肯定　124

用真诚的关怀赢取员工的“芳心”　129

懂得与员工分享共赢　133

鼓励人才参与决策　136

没有许诺的终生雇佣　140

锦囊7：打造愉悦的工作环境给人才一个愉悦的工作环境　149

利用自发的社交留住人才　153

组建紧密协作的“团队”　156

消除公司内部的斗争　159

用企业文化感染每一个人　161

锦囊8：适时站在对方的立场上留意可能会使人才消极的系统　169

鼓励人才说句“心里话”　173

花时间去和人才聊天　178

将“激励”给到人才心坎上　182

重视人才对工作的反馈　184

锦囊9：让企业愿景和人才发展血脉相连向人才画好企业的“大饼”　191

尽量让人才知道最新资讯　195

让人才有价值认同感　198

通过“职业生涯管理”让人才爱上你　201

让事业成为他们永远的牵挂　205

锦囊10：给离职人提供吃回头草的机会防止关键性人才“叛逃”　211

珍惜“离职面谈”这一机会　213

为离去的人系黄手帕　216

让“公司健忘症”走开　220

公司大门永远为离职的人才敞开　223