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第一章 导论1

第一节 研究问题的提出1

一、研究问题的背景1

二、研究目的5

第二节 基本概念的界定6

一、内容产业6

二、电视内容产业8

三、电视内容产业整合10

第三节 理论依据12

一、规模经济12

二、范围经济16

第四节 文献综述19

一、关于电视内容产业整合的研究文献19

二、已有文献的不足27

三、本研究的创新之处28

第五节 研究思路与研究方法29

一、研究思路29

二、研究方法30

第二章 电视内容产业整合的重构32

第一节 电视内容产业的特征32

一、产业创新性强32

二、技术关联性高33

三、生产交互性强33

四、市场竞争激烈34

五、集群式发展34

六、产业衍生性强35

第二节 电视内容产业整合的对象36

一、电视内容产品36

二、电视内容产品的生产机制44

三、价值增值46

第三节 电视内容产业整合的逻辑48

一、单一结构49

二、分工结构50

三、模块化结构52

第三章 电视内容产业组织整合56

第一节 电视内容产业组织整合的原因56

一、电视内容产业组织整合的内因57

二、电视内容产业组织整合的外因60

第二节 电视内容产品的整合63

一、电视内容产品个体的整合63

二、电视内容产品群体的整合78

第三节 生产机制的整合82

一、德鲁克的三种生产系统在电视内容产业组织上的应用83

二、伞式增值：“大编辑部”模式85

三、链式增值：“流水线”模式92

第四章 电视内容产业横向整合100

第一节 电视内容产业横向整合的前提100

一、做大？做强？100

二、1＋1＞2？103

三、对新媒体希望越大，失望越大？104

第二节 电视内容产业横向整合的准则105

一、电视内容产业横向合作的准则106

二、电视内容产业横向并购的准则109

第三节 电视内容产业横向整合中存在的问题及原因110

一、电视内容产业横向合作中存在的问题及其原因110

二、电视内容产业横向并购中存在的问题及其原因112

第四节 电视内容产业横向整合模式114

一、电视内容产业横向合作模式114

二、电视内容产业横向并购模式119

第五章 电视内容产业纵向整合123

第一节 电视内容产业价值链的变化123

一、产业价值链的构成变化124

二、产业价值链结构的变化127

三、产业价值链上游结构的变化128

第二节 电视内容产业纵向整合的准则130

一、有目的制作：与上游整合130

二、战略联盟：与中游整合133

三、空间拓展：与下游整合137

第三节 电视内容产业纵向整合中存在的问题及其原因138

一、缺少对受众和市场的研发138

二、与运营商的利益纷争影响到战略联盟的建立和稳定139

三、相关管理政策缺失影响电视内容产业的纵向整合140

四、缺乏“全媒体”战略运营思维142

五、电视内容产品侵权问题时有发生143

六、民营电视制作公司仍处于“弱势”143

第四节 电视内容产业纵向整合模式144

一、专业化模式144

二、“窗口”模式147

三、战略组合模式149

第六章 电视内容产业模块化整合151

第一节 模块化理论的基本内容151

一、模块的概念与种类151

二、模块化的概念与过程152

三、模块化在管理中的研究与应用154

第二节 电视内容产业组织的模块化整合156

一、电视内容产品的模块化整合156

二、柔性生产模式：生产机制的模块化整合183

第三节 电视内容产业的模块化整合189

一、电视内容产业模块化整合的方式190

二、电视内容产业模块化整合的应用191

三、电视内容产业模块化整合中存在的问题及其原因194

四、电视内容产业模块化整合的政策性建议198

第七章 结论与讨论201

一、本研究的主要结论201

二、关于本研究的讨论203

参考文献205

致谢214