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第1章 引言1

第2章 成本管理的AIM&DRIVE流程7

2.1在获得突破性方案之前12

2.2历史回顾与展望14

2.3什么是成本管理？18

2.4八步流程概述18

2.5 AIM&DRIVE流程的准备工作22

AIM&DRIVE流程准备工作检查清单26

第3章 就管理成本的必要性达成共识27

3.1什么是战略？29

3.2我们真的需要战略吗？30

3.3没有最好，只有更好31

3.4在供应链中体现领导力32

3.5促进正确的决策流程33

3.6建立信任和尊重34

3.7成本管理战略的目标34

3.8为成本管理战略制定会议做准备40

3.9确定团队的目标43

3.10主工作表44

第一步检查清单：就管理成本的必要性达成共识49

第4章 找出供应链中的关键成本51

4.1绘制流程图56

4.2选择关键成本进行管理58

第二步检查清单：找出供应链中的关键成本69

第5章 衡量处于第二位和第三位的成本71

5.1计算成本的方法73

5.2在基于公式的成本系统中反映成本驱动因素78

5.3为每一个第二级或第三级成本写出公式80

5.4案例分析83

第三步检查清单：衡量处于第二位和第三位的成本89

第6章 确定关键成本驱动因素并制定战略选择91

6.1重新评估当前成本驱动因素93

6.2通过观察来选取关键成本驱动因素94

6.3建立选择关键成本驱动因素的模型95

6.4成本驱动因素的权重99

6.5改进的空间99

6.6为选定的成本驱动因素建立战略选择100

第四步检查清单：定义关键成本驱动因素并建立战略选择108

第7章 减少、消除或改变引发成本的活动109

7.1风险一收益模型111

7.2找出约束122

7.3制定战略声明124

7.4从不同的角度评估风险与收益125

7.5定量因素与定性因素128

7.6推广降低成本的做法129

7.7为战略的执行设定优先级130

第五步检查清单：减少、改变或消除产生成本的活动139

第8章 执行计划141

8.1优秀执行计划的组成要素143

第六步检查清单：执行行动计划160

第9章 利用成本监控指标来审核实施计划161

9.1指定一名项目协调人163

9.2周会、双周会或电话会议164

9.3参加所有的面对面会议和电话会议——每次都要准时165

9.4避免陷入谈判之中165

9.5监控绩效166

9.6记录下节约的金额171

9.7记录定性的收益173

9.8重新评价目标说明表173

9.9修改行动计划174

9.10对团队进行评级175

9.11共享学习流程176

第七步检查清单：利用成本监控指标来审核实施计划177

第10章 持续改善和优化流程179

10.1战略的延伸181

10.2将一种想法应用于其他产品183

10.3关键成功要素189

10.4成功的衡量192

10.5对成功的奖励192

第八步检查清单：持续改善和优化流程194