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第1章 导论1

A.管理会计：决策与控制1

B.成本系统的设计与应用4

C.土拨鼠与大灰熊的启示8

D.管理会计在组织中的地位与作用10

E.管理会计的演变：一个变迁框架13

F.案例分析：沃太克诊断器制造公司（Vortec Medical Probe）15

G.全书纲要18

H.本章小结19

第2章 成本的属性23

A.机会成本24

B.成本性态30

C.本量利分析37

D.机会成本与传统会计成本的比较47

E.成本的估算51

F.本章小结53

附录：成本与定价决策54

第3章 资本的机会成本与资本预算93

A.资本的机会成本95

B.关于利率的数学计算97

C.资本预算：基础103

D.资本预算：复杂的情形107

E.不同的投资评价标准112

F.本章小结118

第4章 组织架构139

A.基本构件139

B.组织架构151

C.会计在组织架构中的作用158

D.关于会计作用的例子：高管薪酬合约160

E.本章小结162

第5章 责任会计与转移定价177

A.责任会计177

B.转移定价192

C.本章小结208

第6章 预算235

A.通用预算系统237

B.决策管理与决策控制职能之间的权衡248

C.解决特定的组织问题257

D.本章小结266

附录：综合性预算案例分析267

第7章 成本分配：理论309

A.成本分配：无处不在310

B.成本分配的理由315

C.成本分配的原因：激励作用和组织因素318

D.本章小结329

第8章 成本分配：实务350

A.恶性循环350

B.生产能力成本的分配：折旧354

C.服务部门成本的分配355

D.联合成本364

E.分部报告与联合效益371

F.本章小结372

附录：采用交互分配法分配服务部门成本373

第9章 完全成本法402

A.分批成本法403

B.成本流程的账务处理405

C.制造费用的分配407

D.永久性与临时性数量变化418

E.全厂单一制造费用分配率与分类制造费用分配率419

F.分步成本法：平均的极端形式422

G.本章小结423

附录A：分步成本法424

附录B：需求变动、固定成本与定价429

第10章 完全成本法的缺陷之一：刺激过度生产458

A.过度生产的动机459

B.变动（直接）成本计算法464

C.变动成本法存在的问题468

D.注意单位成本470

E.本章小结472

第11章 完全成本法的缺陷之二：产品成本计算不准确486

A.产品成本计算不准确486

B.作业成本法490

C.对作业成本法的分析500

D.作业成本法的实践506

E.本章小结509

第12章 标准成本：直接人工和直接材料534

A.标准成本535

B.直接人工差异和直接材料差异542

C.直接人工差异和直接材料差异的激励作用549

D.标准成本差异的结转552

E.提供标准成本的成本553

F.本章小结555

第13章 制造费用与营销费用差异566

A.预算量、标准量和实际量566

B.制造费用差异568

C.营销差异576

D.本章小结579

第14章 变化环境中的管理会计597

A.综合框架598

B.组织创新与管理会计603

C.内部会计系统何时需要改变？617

D.本章小结618

术语汇编642

复习思考题答案653