转型与发展 中国金融资产管理公司竞争力分析2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

转型与发展 中国金融资产管理公司竞争力分析PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1导论1

1.1研究的问题与背景1

1.1.1研究的问题1

1.1.2研究的背景2

1.2研究的意义4

1.2.1研究的理论意义4

1.2.2研究的实践意义5

1.3研究的方法与思路6

1.3.1研究的方法6

1.3.2研究的思路7

1.4文献综述8

1.4.1金融资产管理公司的转型发展方向9

1.4.2价值链和价值构成理论12

1.5创新点13

2理论综述15

2.1竞争理论与竞争力理论15

2.1.1竞争理论基本思想15

2.1.2竞争力理论的思想与理论综述16

2.1.3核心竞争力理论的形成及其意义17

2.1.4企业竞争力形成机理的理论分析19

2.2价值链理论25

2.2.1价值链理论的意义25

2.2.2传统价值链理论的不足26

2.2.3企业价值链整合理论27

2.3价值构成理论29

2.3.1竞争力及价值链理论的局限性29

2.3.2价值构成理论31

3金融资产管理公司转型路径分析31

3.1发展历程31

3.1.1成立的背景31

3.1.2经营目标32

3.1.3经营现状32

3.2商业化探索33

3.2.1商业化业务探索34

3.2.2商业化探索中遇到的问题34

3.3转型的国际经验借鉴36

3.3.1金融资产管理公司的退出机制36

3.3.2国际经验的启示40

3.3.3美国不良资产救助计划及其启示41

3.4商业化转型原因及路径选择47

3.4.1转型的原因47

3.4.2商业化转型的可选择路径50

3.4.3转型为金融集团的优势52

3.4.4转型为金融集团的目标和原则54

4我国金融综合经营现状及模式58

4.1金融综合经营的概念58

4.1.1金融分业经营58

4.1.2金融综合经营59

4.1.3金融综合经营的动因与利弊60

4.2金融综合经营的演进和发展63

4.2.1金融综合经营的发展63

4.2.2金融危机对金融综合经营的影响65

4.2.3各国金融综合经营模式67

4.3金融综合经营的主要模式73

4.3.1全能银行73

4.3.2金融控股公司75

4.3.3三种金融综合经营模式比较79

4.4我国金融综合经营现状及发展模式79

4.4.1我国金融业现行经营机制80

4.4.2我国金融业综合经营的模式82

4.5金融控股公司的协同效应84

5金融资产管理公司综合经营现状86

5.1金融资产管理公司经营现状86

5.1.1整体经营情况86

5.1.2财务状况87

5.2业务多元化89

5.2.1多元化布局89

5.2.2信达的业务多元化91

5.2.3华融的业务多元化92

5.2.4多元化比较93

5.3金融资产管理公司金融综合经营特点95

5.3.1不良资产仍为主要或核心业务95

5.3.2其他金融业务处于初期发展阶段99

5.4金融资产管理公司综合经营模式101

5.4.1金融资产管理公司的多元化战略102

5.4.2综合经营的组织模式102

5.4.3综合经营的流程103

6金融资产管理公司竞争力分析106

6.1企业的核心竞争力和竞争力106

6.2金融资产管理公司发展定位108

6.3商业化转型后的业务格局110

6.3.1金融资产管理公司的业务板块111

6.3.2不良资产业务板块112

6.3.3金融服务业务板块114

6.3.4资产管理业务板块117

6.4行业竞争结构分析119

6.4.1所处行业的识别119

6.4.2不良资产行业竞争结构分析121

6.4.3金融综合服务竞争结构分析126

6.5竞争力现状129

6.5.1不良资产业务核心竞争力130

6.5.2金融服务核心竞争力132

7金融资产管理公司的价值构成分析135

7.1 Porter价值链模型的局限性135

7.2三种价值构成模型136

7.2.1组织技术类型与价值构成137

7.2.2基于价值构成的分析方法138

7.2.3价值链139

7.2.4价值商店142

7.2.5价值网络145

7.2.6价值构成模型的主要特点148

7.3金融资产管理公司的价值构成149

7.3.1金融资产管理公司的组织结构149

7.3.2金融资产管理公司的价值构成模型150

7.4金融资产管理公司价值驱动因素分析156

7.4.1价值链的价值驱动因素156

7.4.2价值商店的价值驱动因素158

7.4.3价值网络的价值驱动因素164

8基于价值构成的竞争优势分析171

8.1多元化经营的协同效应171

8.1.1金融控股公司的协同效应171

8.1.2金融控股公司的关联关系173

8.2具有协同效应的价值构成模型176

8.2.1综合经营的价值构成模型176

8.2.2综合经营的成本和价值驱动因素179

8.3综合经营的战略定位分析181

8.3.1金融控股模式下的业务范围181

8.3.2可选择的市场定位183

8.4基于价值构成的横向整合190

8.4.1价值活动的整合模式191

8.4.2横向可整合领域分析192

8.4.3客户驱动的横向整合模式195

8.4.4品牌驱动的横向整合模式196

8.4.5业务驱动的横向整合模式197

8.5基于价值构成的纵向整合198

8.5.1内部纵向整合的理想模式198

8.5.2基于业务驱动的纵向整合199

8.5.3基于价值链的纵向整合200

8.6基于价值构成的营销整合203

8.6.1企业客户管理体系205

8.6.2个人客户管理体系206

9提升金融资产管理公司竞争力的主要对策208

9.1以不良资产业务为基础实施多元化战略208

9.2明确商业化业务领域的战略定位209

9.3组织结构的重组210

9.4优化资源配置211

9.5通过整合实现协同效应214

10总结和展望223

10.1研究结论223

10.2研究展望224

参考文献225

后记234